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成功实施精益生产看板管理的关键因素

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-06-01 09:11:21

1、成功实施看板的关键因素

很多公司出于恐惧而拒绝实施看板,也有公司因为恐惧而导致看板实施失败。恐惧什么呢?他们害怕失去对现场的控制。想放权,又担心员工是否有足够的责任感。他们被零库存的前景所震慑,时时担心自己的品质状况会导致停产、导致无法交货。这些担心都是现实存在的,没有一个是空穴来风。因此,唯有制定方案,采取措施解决这些问题,才有可能成功实施看板。在制定实施计划时,充分考虑上述疑虑,防止噩梦变成现实。做足这种事前预防,在看板数据收集阶段小心谨慎,只要保证收集到的数据是真实可靠的,那么就有办法在实施阶段少出问题。


认真考虑以下所列要素,这些要素对于成功实施看板非常重要:

◆确保看板数量符合流程现状

◆调整容器容量,使物流更顺畅

◆制作看板目视信号

◆制定控制点决策规则以及品质检查规则

◆对作业员进行充分的培训,使之了解如何操作看板系统

◆制定阶段改善计划,逐步降低看板数量


精益生产-看板管理


2、团队合作是成功的基石

任天堂在线娱乐公司建议企业在实施看板之前,首先要考虑的就是成立实施小组。这个小组的人员构成需要认真选定,全部由管理精英或者应届大学生组成的团队并非首选。要知道,看板的成功,在很大程度上取决于全员的参与,要让看板运行相关人员都来参与,才能保证实施的成功。因此,我们应该建立起包含所有相关部门的、跨越职能的小组。这个小组的成员包括:作业员、物料员、经理、主管、计划员。他们掌握着丰富的生产知识、物流知识、管理知识,因此能够进行成功的看板规则设计。另外,他们的参与有助于减少各个方面对于变革的阻力,有利于所有相关人员都变成主动参与者,而不是被动的局外人。


或许你有能力独自完成看板的设计工作,但是缺少了团队的协作,你无法说服所有相关人员共同参与其他工作。而小组成员本身就是出色的传播者,他们可以在各自的部门传播拉动生产的知识,减少变革的阻力,况且,他们还能确保各部门的意见不被忽视,从而事前预防了不良后果的发生。

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