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精益生产目视管理的实用标准原则及实例

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-06-20 09:14:50

制程作业的日常管制,都必须完备作业标准,以预防产品品质不良及保证可靠、有效的作业。在作业员操作或看得到的地方,将设备设定条件、作业过程、方法以文字或图表的形式表达出来,这就构成了目视管理实用标准。


一、实用标准制定原则

1、实用标准要定性定量且标准化

实用标准不能仅依靠作业员的经验制定,必须对作业员的经验用测定装置、检验器具进行定性,定量分析,以获取必要的数据并用文字标准化。

2、实用标准装订最好采用活页式,一旦进行技术改善、作业改善时,便于修订工作。

3、实用标准在进行修订后,要考虑其使用的连贯性。

4、制定的实用标准要公布在作业员操作的地点,使他们直接确认设定值,做到制造品质。

5、实用标准不但可用于制程管制,还可用于产能提升、物料保养等各方面。


二、目视管理实用标准实例

1、实用标准A(图1)

①技能A(初学者)用。

②以刻度指示、单位动作指示、以及标示动作顺序等为主。标示刻度、角度、垂锤位置、齿数、开关类安全范围等。


目视管理实例

图1 实用标准A(范例)


2、实用标准B(图2)

①技能B(中级者)用。

②对于复合作业的组合、以及关连作业的遵守事项等。用绘画、照片、现场样品标示。


目视管理实例

图2 实用标准B(范例)


3、实用标准C(图3)

①技能C(主机手)用。

②将经验、要领、固有技术等完全加以标准化。附有关高熟练度作业图解,问题处理与步骤,还包括特性要因图。


目视管理实例

图3 实用标准C(范例)


4、实用标准D(图4)

①技能D(指导者)用。

②管理技术、改善技术、训练技术之标准化。附有关生产力管理、技术改善、制程管制经验累积,且将问题点、方法加以整合。


目视管理实例

图4 实用标准D(范例)

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