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精益生产目视管理中的目视重点标准

作者:天行健管理咨询分类:精益生产管理类时间:2016-06-20 09:31:02

有时制程作业的范围较广,如果全部作业要点集中于一个标准,不管目视管理如何强化,作业员也难以全部记住作业的要求。此时,有必要使用目视重点标准,即将作业标准的内容依作业重点分解,并将分解的作业重点张挂在作业员操作与确认的位置、以利于作业员进行正确的作业。另外,工厂通过目视管理的实施,各部门也会有一些出色的创意,对这些出色样板及案例,编成幻灯片或照相,并附上简单扼要的条文解说,编制成重点标准、重点训示,即可成为目视管理工具的标准、作为员工教育训练之用,以达到管理技术的传承。


目视管理重点标准张贴范例

重点标准张贴范例


一、重点标准的设置场所

通常一台设备并非只有一张重点标准,依其结构、作业范围制定的重点标准,可能高达数十张。如此一来,应在何处公告何种内容的重点标准成为重要课题。以重点标准的设置场所为题,在设备配置图上将重点标准进行如下分类:

1、防止抱怨再发方面;

2、防止公伤再发方面;

3、防止作业异常再发方面。

同时以KJ卡片填写重点标准的名称,贴于设备的各部位,并公告于休息室,使任何人都能看到。


二、重点标准的查核

重点标准作为目视管理活动的重要内容,有必要对各现场的重点标准进行经常的查核,例如:

1、重点标准有无遗漏?

2、重点标准是否需要变更?

3、重点标准张贴在何处?地点是否适当?

4、何种内容的重点标准,可作新进人员的教材?


三、重点标准的查核项目及对策

1、是否调查过去一年间的公伤案件,并制定防止再发的标准?

对策:在过去发生公伤的场所必须公告重点标准,其内容要让任何人都能一目了然,且能防止再发。


2、是否调查过去一年间的抱怨事件,并制定防止再发的标准?

对策:调查所有公司内外抱怨事件,并列出一览表、将其公告在全员容易看到的场所,同时做成重点标准,且能防止再发。


3、是否调查过去一年间的作业异常(指超限、不良),并制定防止再发的标准?

对策:将作业异常的发生状况绘成柏拉图、推移图等,同时对重大不良,利用重点标准进行防止再发的活动。


4、是否调查过去一年间的设备故障,并制定防止再发的标准?

对策:明确划分操作员与保养人员的点检查核项目、有关操作员自主保养项目,利用重点标准凸显关健点。


5、是否制订完备的重点标准、使作业员能自主检查所使用物料,及加工前的半成品?

对策:完备并活用重点标准,以防范不良物料的误用,并进行前制程半成品的转入检查。


6、是否制定完备的重点标准,以便针对自己制造的产品,进行自主检查?

对策:针对查核表、作业指导书等所列的项目,其中较容易弄错的内容,设法将其转化为重点标准。


7、靠感官的直觉容易弄错的事项,是否诉之一目了然的表达方式?

对策:由于过去靠感官的直觉而弄错的公伤案件、或流冷汗、吓一跳的经验,将其转化为重点标准,以防止再发。


8、标准与实际作业如有出入,能否让相关人员容易发掘其问题点?

对策:重点标准的内容必须以数值,图解、照片等,具体表达问题点。


9、有关安全方面,即使未特别提醒,其内容能否唤起作业员注意?

对策:重点标准的内容要以漫画、图解、照片等,加以具体表达;有关危险状态的内容要利用视觉化的工具进行警示。


10、有关重点标准的内容或格式,在工厂内是否全部标准化?

对策:编制作业基准、使用方法等相关的重点标准时,必须依照原有作业标准、而且遵照原有作业标准的使用方法,各部门要一致。


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