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看板管理之红牌作战管理流程分析

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2016-07-05 09:44:33

看板定置管理是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。定置管理的内容较为复杂,在企业中可粗略地分为企业区域定置、生产现场定置和工作现场定置等。策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。红牌作战的实施流程如图所示。


红牌作战实施流程


1、确定贴附红牌的对象

红牌作战的实施对象是违反“三定原则”(定物、定位、定量)的问题,具体包括:工作场所中不要的物品、需要改善的事、地、物(设备、搬运车、踏板、工夹具、刀具、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等),有油污、不清洁的设备以及卫生死角。


2、决定红牌基准

“丢弃实在可惜”、“自己辛辛苦苦做的”、“总觉得以后用得上”等实在很难说“不要”,这是人之常情。为杜绝此现象,就要明确地制定“要”与“不要”的基准(可根据物品常用程度来判定)。


3、制作红牌

红色是一种警告色,红牌要贴在醒目显眼处。


4、贴附红牌

一般由非现场人员的管理责任者及职员,按一天或两天,以日数来计算贴附红牌。


5、贴附红牌物品的处置与评价

贴附的红牌移往红牌集中处后,应予以记录。红牌发行回收记录表如下所示。

红牌发行回收记录

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