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看板管理推进流程分析

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2016-07-11 09:36:23

企业管理文件上或现场等隐藏的情报可通过标语、现况板、图表、电子屏等形式显示到看板上,现场的任何人都可通过看板及时掌握管理现状和必要的情报,现场要实施看板管理,需按如图1所示的流程进行。

 

看板的管理流程

图1  看板的管理流程


1、设计并制作看板

看板是实现准时生产的工具,它具有计划和调度指令的作用,是联系企业内部各道工序及协作厂之间的接力棒,起着实物凭证和核算根据的作用。任天堂在线娱乐认为企业在设计制作看板时一般要做到图2所示的五点。

 

看板设计的五大要点

图2   看板设计的五大要点


2、正确使用看板

在物品放置场所附上指示看板,在看板中放进制程管理的卡片,比如生产物料何时投入、何时停止、投入多少等。


3、及时整理看板

对现场的各类看板进行一次大盘点,确认哪些是必要的,哪些是不必要的,彻底清除那些不必要的,特别是那些随意张贴的看板,诸如“违者罚款”、“闲人免进”、“不得入内”等。


4、整顿看板

整顿的内容包括看板自身大小等的标准化工作,也包括看板的使用场所、位置、高度的决定等。如有些看板粘贴不牢固,容易掉落,这就需要进行整顿。


5、清扫、清洁看板

看板的清扫、清洁工作有两个方面的内容。一方面,要制定出公司统一的关于看板的制作和展示的标准,以便各部门长期坚持。看板还要符合公司形象的有关要求。另一方面,明确看板的管理责任人,由责任人对看板的内容、状态等进行维护,保证看板展现出良好的状态,发挥其积极的作用。下面3是看板管理一览表,在制定看板标准时,可以按看板特点决定管理的权限。

 

看板管理状态比较表

图3  看板管理状态比较表

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