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精益生产现场动作改善的技巧和步骤

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2016-07-27 09:22:01

动作分析法又称动作改善法,一般简称为“动改法”,动作分析法是按操作者实施的动作顺序观察动作,用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容,把握实际情况,并将上述记录图表化,以此为基础,判断动作的好坏,找出改善着眼点的一套精益分析方法。


一、动作的类别

动作就是工艺流程和作业的具体实施方法,如为寻找、握取、移动、装配必要的目的物,操作者身体各个部位的每一个活动。动作可大致分为下面四类。

1、加工:改变目的物形状和装配目的物的动作。

2、移动:改变目的物位置的动作。

3、握持:保持目的物形态的动作。

4、等待:无作业手空闲着的动作。


二、动作改善的技巧

动作改善的技巧主要有如图1所示的四种。

 

动作改善的技巧

图1   动作改善的技巧


三、动作分析改善的步骤

动作分析改善的步骤如图2所示。


动作分析改善的步骤

图2   动作分析改善的步骤


1、进行基本动作分析

将作业的动作按单手顺序(左手或者右手)记录下来。在这个过程中,必须先分别对左、右手的动作顺序进行记录,然后再对左右手的组合动作进行记录。接着准备基本动作分析专用表,并填写好必要的事项。


在基本动作分析专用表中,要记录作为分析对象的作业部门、作业名称、调查日期、分析者的姓名、作业配置图等内容。


将众多的小动作归纳成几个大的种类,这样就一目了然。由几个细小的动作归纳成的动作,一般称为“动作要素”。另外,为了了解动作的数量,可附上序号。 将动作记号添加到表中,基本动作分析就完成了。


2、调查改善要点

动作图制作完成后,接下来就要根据分析的结果找出问题,即发现动作中存在的不经济、不均衡和不合理现象。


要尽量排除第三类动作,尽可能地排除第二类动作,至于第一类动作,如果能够取消当然最好,如果该动作是必需的,有时也可通过改变对象的放置位置,达到缩短时间的目的。

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