天行健微信二维码
扫一扫二维码

如何控制现场品质精益改善管理——事后控制

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2016-08-06 09:39:24

在生产过程中,企业只有建立完善的精益生产生产品质管理体系,才能够确保产品的品质,减少不良品的浪费。在现场品质精益改善管理过程中,现场管理者必须努力提高员工的品质意识。


在传统管理模式中,企业的产品品质,通常采取事后控制的方式来进行控制,即由产品的专职品质检验人员,在产品的各生产工序进行产品检验,或以这种检验手段为主的管理方法。产品进入市场后,一旦出现品质问题,厂方处理事故通常会采用召开“品质事故现场会”的做法,让全体员工从中吸取教训,并通过扣发奖金的方式,追究对事故负有直接责任者及负有领导责任的负责人的过失。


精益生产


1、将品质与绩效挂钩

许多现场生产人员总觉得品质是品管部门的事,好像与自己没有关系,其实,品质是制造出来的。为了让现场的生产人员真正地把品质放在心上,企业有必要将品质与绩效挂钩,通俗地讲,就是将其工资与品质挂钩。品质高,工资收入也相应会高;品质低,则收入也会降低。而要做到这一点,企业就必须事先制定品质奖惩制度,并让所有员工都了解。奖惩制度可通过会议传达、板报张贴等方式告之让员工,让他们知道什么事情怎么做,标准是怎样的,如果没达到标准会有哪些后果等。


2、事后控制的危害

单纯事后控制存在严重的危害,主要有以下几个方面。

①缺乏过程控制,导致生产下游环节无法及时向上游环节反馈整改意见。

②上游环节间缺乏详细的标准,容易造成各部门间互相扯皮的现象,这不但影响凝聚力,还大大降低了生产效率。

③员工的品质意识和警惕性会下降,从而导致品质事故频发。

④严重的品质事故不但会影响企业信誉,还会给企业造成严重经济损失。


事后控制也是控制的一种方法,在生产流程上进行最后把关,以防不合格品被误判为合格;做好事后控制工作,就能最终确保项目质量。但有的由于缺乏系统观念,一味强调事前、事中控制,极力反对事后控制,监理人员若是事后控制,就认为监理工作不到位,这是很不对的。相反,有的工序活动事前、事中还不能完全控制其质量,非等产品成型才能最终判断质量好坏;因此从控制的过程看,应把三种方法联合起来运用,才能最终确定生产产品质量。


查看更多请点击-->:精益生产

回到顶部