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6S管理在企业开展常面临的23条疑问解答

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2016-11-09 09:05:19

1、企业推行6S比较合适的时间是在什么时候?

最好选在不是企业生产旺季的时候来进行,这个时候物料以及事务不是很忙,有时间进行策划以及对员工进行教育,便于工作的顺利开展。


2、推行6S强调团队精神,是不是限制了个人聪明才智的发挥?

完全错误,现在是团队协作的时代,个人英雄主义已经变得不现实。6S强调团队的协作,同时强调自由表达对部门和公司发展有利的想法,大家一起讨论共同实施,促进大家共同成长,既能体现个人价值同时也能展现团队魅力。


3、6S是生产管理的万能药吗?

世界上没有保治百病的良药,6S当然也不可能成为生产管理的万能良药。6S是一个基于节约精神的改良工具,可以规范现场提高品质,但是对于整个生产的系统来说可以“健身”,却不是主导。


4、6S管理覆盖了企业所有的管理区域吗?

6S是综合了管理学、工业工程学、品质控制、心理学、团队建设、流程管理等等诸多学科应用的工具,管理范围包含了企业运营的所有因素:人、机、料、法、环境、测试,因而说6S覆盖了企业所有的管理区域是正确的。


5、对于不能脱离岗位的班长如何检查下属员工呢?

当初就不应该考虑让一个6S的考核人员担任督察和指导工作,特别是员工的自觉性还不是很高的时候。如果在现场的班组长的定位都是在极其重要的岗位上,那就需要更高阶的主管来做监督和指导的工作;另外要把员工培养成多能工,这样就可以把班组长从岗位上解放出来做监督和指导的工作。


6S管理



6、6S能使濒临破产的企业起死回生吗?

这关键看企业濒临破产的主要因素是什么,6S可以增强企业的竞争力,却不是起死回生的良药。


7、主管确定标准是不是不适合某些岗位?

标准的问题请专家支援小组、现场主管以及员工共同确定,这样可以避免不适合的事情发生。如果发生了,要认真进行检讨,直至找出真正的答案。


8、6S实施的最后在于素养,对于低素质员工的企业也适用吗?

教育和制度是培养员工的珠联璧合的工具,一方面通过教育可以提高员工的意识和技能,另一方面通过建立制度和模式可以创造员工进步的内部环境,就如同本书分析的海尔的OEC的制度模式。日本当初在推行5S的时候,员工的素质也不是很高,所以我们要有信心。


9、开展6S的同时,开展什么活动配合为好呢?

实施6S是一项艰苦的工作,需要极大的耐心和精力,难免会遇到一些挫折,我们应强调关心活动。改善从微笑开始,改善心情,就可以调节因为工作而带来的压力和情绪,同时创造一个和谐的内部环境,便于整体团队的形成。


10、6S可以成为企业文化的一个部分吗?

许许多多的习惯养成一点文化,许许多多的文化又形成一点点历史,而6S实施的根本就是通过活动改造员工,使员工养成习惯,进而形成企业文化。


11、6S能帮助企业扩大销售额吗?

产品销售额度的增加要看公司所在的行业,但有一点可以肯定的是公司的获利能力肯定比以前有大的提升。不过对一般企业而言,扩大销售额只是很简单的事情,维持销售额和利润的关系是需要企业根据自身的情况来衡量的,就如同当初奔驰公司决定把奔驰的价格提高50%,虽然销售数量下降,但是销售额增加,获利能力更是超出了期望。


12、非生产部门也可以开展6S吗?

可以,5S可以用来检讨企业的行销流程,看我们的流程有没有阻碍企业获得客户或者为客户更好的服务的方式上,可以促进企业的对市场的反应能力。


13、在招聘的时候是否可以把6S的能力作为招聘人员必备的一个标注呢?

关键是什么类型的企业,对于制造业的企业,如果能加上这一点当然最好了。因为员工身上带有的6S所形成的职业特质本身就是企业不可多得的财富,何况只要通过招聘就达到的。这样不但可以降低企业在培养过程中的教育成本,还会给公司带来其他好的制度和习惯。何乐而不为呢?


14、为了避免6S工作流于形式,我们应该注意哪些事情呢?

建立稽查队伍与考核制度并严格执行;同时高层要有强烈的信心和耐心去推动支持稽查小组的工作,把考核制度和个人利益挂钩,不行的就走人;同时不断地修正6S的标准,严格检查。


15、当6S有了一定的基础后,我们该如何维持员工的习惯?

当员工有一定的基础后,下面就应该把6S工作的细节纳入员工的工作体系,把小的目标分解到每一个人的头上,从而使其更好地形成习惯,继而形成企业文化。


16、既然6S是个长期的工作,那要如何做才能让工作不流于形式?

首先要有决心和坚定的信心,就是我们一定要干好同时坚信6S能够给我们带来良好的收益,有了决心和信心基本上就成功了一半;其次是方法的问题,有一个好的策划和辅导者也是很重要的,这样可以让我们少走弯路,同时也很容易取得成绩,比较容易成功,管理咨询公司的老师辅导过很多企业,经验和能力都很强,因此可以向他们求助。


17、对于6S总体感觉有点重复,特别是清洁和清扫,事实是这样吗?

6S是以安全为基础的,前面5个S程序是渐进的一个过程,而且是一步比一步正规化,最终是以培养高素质员工为目的。清洁的阶段更重视标准化和制度化,是对整理、整顿和清扫的结果的维持。


18、在企业的基础管理促进中,除了6S还有没有其他更好的模式?

根据笔者的了解,国内企业的基础管理很是不足,对管理的理解不是很深刻,没有比较正规的制度,同时也没有按照制度行事的习惯。6S是一个很好的工具,对整理管理思路、扎实基础管理、全面提升管理水平、提升产品服务质量、降低成本有非常大的帮助。


19、该如何为6S活动配置资源?

6S是一个强调小投入乃至不投入就有高产出的管理工具,关键是要发挥员工的聪明智慧,以求得良好的效果。


20、6S与品质效率有什么关系?

6S本身就是创造一个傻瓜化的工作环境,减少浪费,避免错误,当然是可以稳定品质和提高效益的。


21、企业里面亲戚太多,观念低下,该如何推行6S呢?

有家族和亲群关系的人,自以为仗着裙带关系就可以凌驾在公司的制度之上。因此建议选择亲戚最多的部门首先推行6S,他们中的大部分人都肯定会不以为是,正好杀鸡做猴,作为突破口。把他们征服了,其他员工的工作也就水到渠成了。


22、如果高层领导不支持6S推行怎么办?

这是一个很大的问题,主要是领导对这件事情的怀疑,首先要弄明白高层领导不支持的原因,如果是对此了解不多,可以搜集数据去说服他,否则6S的实施很难成功。


23、6S的成败在于意识,那如何去提升员工的意识呢?

有了“6S的成败在于意识”这句话就成功了80%,正所谓有志者事竟成,加上力行成功的几率会很大,而在这个意识上又以高层领导对6S的认识和决心为要,只要他们坚持了,那剩下的问题就好解决了。提高员工的意识从领导开始,发挥领导的带头模范作用,同时利用制度进行规范。

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