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以精益管理方式解决库存问题

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-03-06 10:14:56

在商业活动中,储藏库存等于把钱压在仓库中,而且还会产生存储成本以及货物折旧的风险。而降低库存既能降低营运成本又能变现,所以企业很少存在大量库存。但是库存确是商业活动中不可或缺的条件,企业一定要有适量的库存以满足顾客的需求。所以,如何管理库存、如何在实时生产操作系统中尽量减少库存的产生和周转时间,是管理者必须思考的问题。

 

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供应链的库存                          

供应链中库存的多少因产业性质会有所不同。以IT业为例, 苹果公司装配iPodiPad需要不少零部件供货商的支持。苹果公司自然不会愿意承担大量零部件库存的风险,零部件供货商只好代替苹果公司存储所需的制造原料或零件,以备苹果公司下单时有足够的零件库存。然后以最快时间进行生产供货到苹果电脑的代工工厂。在这个案例中,上游零部件供货商会选择承受库存的压力的原因在于,苹果电脑是供应链中最为权威的公司。

 

我们再以丰田汽车举世闻名的及时(Just in time)系统为例,来看看汽车制造业的情况。丰田利用质量可靠的外包商来生产汽车零部件,而在本厂仅仅负责完成装配成品的最终作业,以这种方式能够在装配厂尽量降低零部件的库存。这正是为什么丰田汽车厂在丰田市(Toyota City)被其供应商网络分布的零部件供货商所环绕的原因了。事实上,丰田市就是一个广义的丰田汽车厂,无须繁复的汽车零部件组装生产线;取而代之的是零部件供货商频繁地小量支持丰田汽车厂的汽车装配作业。这种合作模式成就了丰田汽车以低库存量扬名的及时生产系统的同时,丰田汽车的零部件外包商也同享了低库存量的好处,可谓是库存管理双赢的一种营运模式。

 

精益库存策略

供应链中通常是依据供应链成员在供应链中的地位来决定承担库存的责任,无论由哪一个成员来承担储藏库存的任务,都需要考虑降低库存量且满足顾客要求。减低库存的策略包括实行经济批量(Economic Order QuantityEOQ)模式、物料需求规划(Material Requirements PlanningMRP)系统。这些营运管理学中常提到的精益库存管理方法,可以帮助企业减低供应链或生产系统中的库存量。

 

还有无线频率辨识(Radio Frequency Identification,简称RFID)的信息追踪技术的发展,对供应链与仓储物流系统已经带来莫大的影响。这种类似高速公路收费站的无线自动收费系统可读取贴在商品货箱或整个搬运台车上的RFID条形码,进而监控该库存在整个供应链的位置和数量。其对于精简库存控制人员、提高库存管理数据的准确性、以及送货排程的效率都有很大的帮助。

 

库存是企业营运中的必备要件,但同时也是积压营运资金的钱窟。因此,准确地预测顾客需求、以精益的方式进行管理是库存控制的利器。事实上目前还没有多少财经专家能够准确预见到经济危机的杀伤力,因此企业必须勤于改进库存管理,寻求最科学的库存管理方法来减少市场危机可能带来的威胁。 


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