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烟草企业强化设备管理精益化的具体方案

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-03-10 11:45:46

当前,烟草企业正在深入学习贯彻党的十八大和十八届二中、三中全会精神,稳中求进,改革创新,坚持烟草专卖制度不动摇,继续推进“卷烟上水平”基本方针和战略任务,进一步谋划和实践“三大课题”,大力提升烟草行业深化改革、科学发展、控烟履约、规范管理、干部队伍“五个形象”,努力实现今年烟草行业税利总额超万亿元的年度目标。


烟草企业需要从多个方面、各个环节努力奋斗,精益求精,实干创新,全面提升,实现目标,其中不容忽视的一个方面和重要环节就是要强化设备管理工作。

随着对产品质量稳定性、生产制造能力、成本控制能力的要求越来越高,烟草企业必须进一步加强设备管理精益化,加强设备健康管理,用精细、超前、系统的管理作风和方式抓好设备管理,探索设备经验管理向科学管理转变有效途径,切实提升设备管理水平,促进企业快速发展。


烟草企业要实现设备的全方位精确管理控制和运行价值(效益)的精准评价分析,采用设备管理新方法,也就是要采取以设备运行价值为目标的综合管控策略,其核心理念是提升设备的运行价值。


它提出的改进和提升设备管理效能的新方法和新路径是,以信息技术的应用为支撑,遵循“管理目标――绩效指标――业务行为――工作方法”的路径进行问题分析,采用“数据采集――数据传输――数据集成――分析与优化――应用与改进”等步骤来解决问题。


烟草企业要如同对待自己的孩子、伙伴那样对待设备,加强设备健康管理。


其核心是,关注设备“健康”和“亚健康”阶段,保持健康状态的持久性和稳定性,研究设备动态损伤规律,设计和实施预防保健、健康评价、平衡调整、动态保养维修对策和健康保健制度,以便在全寿命周期内设备保持健康、高效、低成本运行。


以下是强化设备管理精益化四要素:

1、要构建设备健康评价体系,从质量、效率、稳定性、维修费用、维修工时等方面设置评价指标,对制丝设备、卷接包设备、动力能源设备进行评价,注意评价周期和评价结果应用;


2、要健全动态检维修体系,讲究保养润滑策略、点检策略和维修策略(比如分类“治疗”、系统“治疗”、经济“治疗”、规范“治疗”,构成设备“治疗”管理体系;


3、要探讨总结设备健康管理的理念、工作思路和方法,进一步深化精益设备管理体系建设,以健康管理研究成果丰富和完善现有的管理体制、引入科学的管理方法和工具、探索从经验管理向科学管理转变的有效途径、切实提升设备管理水平;


4、要通过自动化技术、诊断决策模型的应用,借鉴RCM(可靠性维护)、PHM(健康管理)方法,利用企业高度自动化的生产环境和数据资料,逐步筛选出适用于烟草工艺和装配水平的技术手段和数学模型,推动设备管理上水平,支撑“卷烟上水平”,为顺利实现行业年超万亿元的税利总额目标做贡献。


总之,烟草企业要进一步强化设备管理精益化,加强设备健康管理,通过最少的设备管理投入获得最大的生产产出。

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