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航材保障现场6S管理的应用实践

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-04-28 10:17:25

一、航材保障现场现状分析

1、制度规程日益健全,精细化程度有待加强

近年来,航材保障建设取得了长足的进步和发展,保障设施配套齐全,硬件管理大有改观,各类规章制度和操作规程日益健全和完善。但现有规章制度,主要是保障路线方面,规定的往往是最终的要求和目标,对具体的操作过程、实现过程不可能规定得很详细,容易导致操作过程的不规范,甚至引发一些误操作和安全隐患。

2、现场调度依赖经验,规范化程度有待加强

目前,部队对保障现场的管理大多由现场组织者临机决断。没有统一的操作规范,直接导致工作完成情况主要靠平时的习惯养成。尤其是在人员流动性较大的部门,航材保障现场管理水平的保持,则主要依赖平时的习惯养成。习惯养成就必须依靠规范化管理来完成。

 

3、日常养成重在点滴,业务生活管理相统一

6 S管理的方式方法目标都与部队现行的管理方式相一致,在部队的日常管理中,脸盆怎么放、放哪里,以及脸盆内物品如何摆放等等都有详细的规定;在日常管理中队列训练等制度也对每个动作进行了详细的规定,这些优良习惯,提升了人的优良品质,最终达到了提高素养的目的,这些都和6 S的管理的目标相一致。

 

二、航材保障现场6 S管理工作具体实施

1、准备策划

①选定样板,进行相应人员分工,组织协调。对相应人员进行理论培训。

②整体策划,制定工作方针、时间节点、整改点以及整改办法。

③制定奖惩办法,鼓励先进、鞭策后进,激励全体员工共同努力。

 

2、具体实施

①进行“整理、整顿”。结合相关业务流程,进行专家能手研讨,对各个流程进行细化分工。重新进行问题梳理,完善各项操作规程。对应易出错点制定提示卡片进行提示性操作。对相关设备、区域进行重新布局规划,利用颜色管理进行位置定位,作业区划分。

 

②进行“清扫、清洁”。对易出现“脏、乱、差”区域进行梳理,对工具设备材料,结合使用频率、使用性质进行重新分类摆放,实行定置管理。对通用性易出错操作进行看板管理。

 

③进行思想疏导,狠抓落实,确保工作的顺利开展。同时强调全员参与,强化中层、业务骨干、操作能手的主体地位,一切要符合实际工作开展。

 

④精益救精,以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、部署”为理念,对6 S管理模式进行全面细致的检查,建立规范化检查督导制度,结合操作规程以及训练情况对现场保障情况进行深入优化。

 

三、总结

1、推行6S管理,必须上下一心、严密组织、以人为本

6 S管理是针对人的一种管理方法,是向传统、经验、惰性提出的挑战。推行过程中不可避免会遇到许多老思想、习惯做法的人为阻碍。同时6 S管理的推行必须以业务的开展为前提,因此,必须得到业务骨干等人员的全力配合,确保业务效率的有效提升。

 

2、推行6S管理,必须深化细化现有规章制度

实施6 S管理不是另搞一套,也不是取代现有规章制度,而是采用适当的方法、手段,更好地执行现有的规章制度,具体讲就是把抽象的制度具体化、实物化、明确化,让制度和标准在现场工作中看得见、摸得着。因此,6 S管理推行过程中,要组织对现有各项规章制度认真进行清理,学习贯彻,分解细化,以便于操作执行。

 

3、推行6S管理,必须以提升员工素养和现场保障能力为核心

整理、整顿、清扫、清洁、安全等是航材保障现场的基本活动,必须通过制度化的清洁,提升员工的素养,使每一名员工都能够理顺组织机能,明确何时何地该干什么,使相互之间相互协调、相互合作,达到提高现场保障能力的目的。


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