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企业管理者必知精益管理三大目的

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-06-12 09:51:37

精益管理的目的实际上并不是一成不变的。人们对精益管理的目的理解有一个不断变化的过程,而且各个企业根据它们不同的情况和需要所运用的精益管理也有着不同的目的与侧重。归纳起来,精益管理的目的一般有三个。


1.战略目的

精益管理将员工的工作活动与组织的战略目标、经营目标联系在一起。在精益管理的作用下,组织通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效,从而实现组织的经营目标。从这一点看,企业经营目标的实现离不开精益管理发挥的应有作用;而精益管理也必须与企业的战略目标密切联系才具有实际意义。

2.管理目的

企业管理者在实施管理决策中都要使用精益管理的信息。精益管理的管理目的在于对员工的绩效表现给予评估,并给予相应的奖惩以激励员工。精益管理中绩效评估的结果是企业进行企业、部门、到班组和岗位业绩考核的依据,是进行员工薪资管理决策、晋升决策、保留/解雇决策、临时解雇决策、承认个人绩效的决策等重要的人力资源管理决策时的重要依据。


3.开发目的

精益管理的过程能够让组织发现成员中存在的不足之处,以便对他们进行针对性培训和训练,而使他们能够更加有效地完成工作。当一位员工的工作完成情况没有达到预期的水平时,精益管理就应该试图改善他的绩效。然而,精益管理并不仅仅是要指出员工绩效不佳的方面,同时还要找出导致这种绩效不佳的原因所在,这样才能更有效地提高员工的知识、技能和素质,促进员工个人发展,实现精益管理的开发目的。


从以上内容我们可以看出,完善有效的精益管理应该将员工的活动与组织的战略目标联系在一起,并为组组织对员工所做的管理决策提供有效的信息,同时向员工提供准确实用的绩效反馈以实现开发目的。企业要想通过人力资源管理获得竞争力,就必须通过利用精益管理达到上述三个目的。


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