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6S管理在班组建设中的有益实践

作者:分类:精益生产管理类时间:2017-07-10 09:14:07

一、推进6S管理的措施保障

对于基层班组而言,6S管理是一种全新的管理模式,势必存在一些执行的困难和质疑的声音。为了保证6S管理模式的能力顺利推进,力争基层班组的管理方式更上一个新台阶,公司选择一些试点班组先行开展6S管理,并采取以下一些方法和举措。


1、提高认识,端正态度

6S管理项目推行初期,部分班组成员出现不理解和抵触情绪,对6S管理是否适用于班组建设表示怀疑。此时,公司进行正确的舆论引导,积极对6S管理理念进行讲解和分析,并且提出了“重视6S管理,就是重视安全生产理念”的观点,使得基层班组对6S建设在思想上高度重视,在行动上大力支持,在方法上积极创新,在措施上务实得力。



2、加强领导,落实责任

成立以工会主席为组长,各党支部书记为副组长,试点班组长和专职政工人员为成员的班组6S管理工作机构,逐步形成了支部牵引、行政主抓、工会运作、教练指导、领导带头、全员参与的6S管理工作格局,充分调动公司、处室、科室和班组等各层面力量,系统深入地推进班组6S管理。


3、指导督促,务求实效

为了办证6S管理在基层班组开展过程中少走弯路,见到实效,公司及时引进了外部咨询专家入厂开展咨询指导,定期开展6S管理达标检查评审工作。坚持每月召开6S管理协调会,大力推进各阶段工作任务的落实。开展6S管理先进班组的评选工作,将6S管理纳入安全生产考核体系,从公司体制上对6S管理进行支持和肯定。


4、宣传引导,营造氛围

大力宣贯6S管理理念,积极举办全公司范围的6S专题培训,开展6S标语征集、主题读书征文等活动。强化6S理念宣贯,有针对性地为班组选配班组管理方面的书籍,拓展班组成员管理视野。在报刊、网站和宣传展板上定期公布6S管理进展情况,积极营造人人参与6S管理咨询项目的良好氛围。


5、建章立制,规范标准

在总结6S管理经验的基础上,为巩固6S管理成果,规范6S管理标准,使6S管理既能保持统一风格,又具有个性特色,同时进一步激发全体员工在6S管理中的积极性、主动性与创造性,不断创新6S管理成果,公司先后出台了《6S管理工作考核办法》、《6S督导师考核办法》、《办公场所6S管理规定》等制度。


二、6S管理取得的成效

自推行6S管理以来,班组建设和管理水平得到明显提升,人员精神风貌有显著提高,6S管理得到了员工的广泛认同。


1、办公室环境明显改观,整洁温馨

安全、便捷、高效、美观,这是推行6S管理能够看到的最基本、最直观的效果。经过6S管理后的办公室,物品管理定位摆放,房间布局科学有序,钥匙管理一目了然,文件管理分类摆放,电源开关标识明确,办公室整洁温馨。环境的明显改观促使员工更加愿意追求高品质的工作成果,工作效绩随之提升。


2、创新成果随处可见,基础管理持续提升

公司推行“充分引导创新,激发员工创意,只要符合原理,不求千篇一律”的原则,员工持续改进、勇于创新的意识不断增强。改善创新成果层出不穷。班组根据实际工作情况,建立了班组管理制度框架,对班组的安全、质量、现场巡检、培训等进一步规范。


3、员工素质不断提升,队伍建设得到加强

中核运行三厂在推行6S管理咨询项目过程中,注重员工高标准意识与职业素养的培育,总结提炼了“以身作则、主人精神、保守决策、人因管理、观察指导、经验反馈、自我曝光、倡导学习”的32字职业素养。员工们自觉遵守6S管理制度、现场安全生产责任制度、文件卫生管理制度等,并逐渐形成规范的工作习惯。


通过开展6S管理活动,基层班组的工作环境、人员行为习惯和管理方式都迎来一个全新的局面。在对班组进行整理整顿的过程中,班组成员献计献策,增强了班组成员的凝聚力和荣誉感,同时逐渐培养了良好的行为习惯,员工素质不断提高。6S管理必须常抓不懈,规范化,制度化,通过对基层班组长期的激励、引导和鞭策,班组管理水平才能不断提升,公司的安全稳定运行才能得到保证。


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