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让企业更好、更快、更省实现工厂利润最大化的TPM管理

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-07-14 09:34:07

6S是推行TPM的基础,然而,TPM的高级阶段可以实现JIT(准时制,也叫零库存计划,这是TPS丰田生产方式的一大特征),而且TPM是实施LP(精益生产,是现代市场化经济产业链中最流行的企业管理方法)的必经之路,在TPM到LP的整个过程中,会运用上许多工具,其中包括IE工业工程、Team-Work团队精神。


然而,TPM的成功是建立在一个强大的执行力、高素质的合作团队、完善的监控与作业标准基础上的。它有以下几点要求

1、将包括高层在内的企业全体成员纳入TPM;

2、必须授权企业员工可以自主进行校正作业; 

3、有一个较长的作业期限,这是因为TPM自身有一个发展过程,贯彻TPM需要四到十年甚至更多的时间(要看高层要推行到什么程度、要看生产现场4要素的条件、要看企业资金链的情况而定),而且使公司员工从思想态度上转变也需要时间。


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在这个打得火热的微利时代,制造业处于商业金字塔的底层,企业已经不能像以前那样轻松地赚钱了。竞争对手越来越多、客户的要求越来越高,消费者对高品质、好服务、多样化、个性化的产品的需求越来越强烈。为了适应市场地变化,企业内部机构运作、生产条件、人才培养等方面就必须要全方位的变革。那么,推行TPM能带给企业什么样的好处呢?主要有以下几点:

•通过各大支柱的活动,能大幅降低产品制造成本以及管理成本。

•通过TPM的活动,能把维修人员的一个积极性变成维修人员和生产人员的二个积极性,从而有效的提高设备运行的可靠性和效率。


•通过减少库存(JIT),能实现缩短现金回流周期。(TPM的高级阶段)

•通过TPM思考方法和营运方法的介入,使企业建立了一个不断适应市场变化的能力,提高企业的综合竞争力。


•通过TPM的推动,能促进各部门间的沟通与合作,使各部门的运作更高效。


•通过TPM的活动,能够最大程度地提升客户满意度。


简单的说,推行TPM的好处就是:让企业更好、更快、更省,实现工厂利润的最大化。成功实施TPM的企业还有很多,其中包括许多世界著名企业,如:波音、福特、克莱斯勒、本田、柯达、松下、佳能、利乐等等。这些公司有关TPM的报告都说明了公司实施TPM后,生产效率明显提高,而且这些公司均声称通过TPM可以减少50%甚至更多的设备停机时间,降低备件存货量,提高按时交货率。在许多案例中它还可以大幅减少对外部采办部件、甚至整个生产线的需求。


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