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水利项目现场实施6S管理的几个要点

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-07-14 09:39:58

一、施工人员管理

6S中的人的要素管理简单地说就是培养施工人员的好习惯,提高思想意识修养和遵守工作规则。项目部通过制定并执行各类管理制度、通过奖惩帮助施工人员养成好的工作习惯,进而提升施工队伍的精神风貌,也就是6S中的“素养”管理。

二、施工设备资源管理

1、做好设备的配备,项目施工施工组织设计的编制,施工方案的编写,设备资源的配备计划,并按施工进度和实际内容进行合理数量和种类的施工设备的配备;


2、做好设备的检查验收,保证设备的正常使用和良好的状态及设备安全装置的完好无缺,杜绝设备安全事故的发生;


3、做好设备维保工作,制定设备使用操作安全操作规程,做好设备的维保计划,并按计划做好设备的维保工作,保证设备正常的工作提高设备的完好率及施工的顺利进行;


4、做好设备的使用记录,要保证设备正确操作和使用,定岗定人定设备,一人一机,工作完成做好设备的交接班记录和设备的清理和整理工作。


三、施工物料资源的管理

水利项目的施工现场由于地处偏远,地域空间有限,临时占地不足,人员思想意识差,保存不当等造成施工物料的堆放杂乱。物料浪费现象在一些项目还很严重,节约意识需加强。因此从以下几点加强材料管理:


1、做好材料的购置计划,按施工内容和施工进度购置材料,并做到工完料清;


2、把好材料入场关,在做好材料进厂检验的同时,做好入仓记录,确保材料的合格使用;


3、保管好材料,按材料的性质做好材料的保管和保存,保证材料的存放质量,注意材料的保存期限,做到先进先出;


4、严格执行限额领料制度,按定额和计划做好材料的出库和领料,并及时核对、盘点防止超额领用和浪费;


5、做好材料消耗的记录,将工程量和实际消耗量定期进行对比,定期进行统计分析一旦发现差额异常,及时找出原因进行纠偏;


6、充分利用材料以提高其有效利用率。


四、安全施工管理

安全施工即6S管理中最后一个要素,也是很重要的一个要素——“安全”,安全施工的宗旨是建立安全生产的环境,并将所有的工作应建立在安全的前提下。安全施工在施工过程中要做好3个方面:


1、保护施工人员的安全和健康,预防职业病防止工伤事故;


2、保护施工设备安全,确保施工装备连续正常的运转,保障企业财产不受损失;


3、创建安全的施工环境,确保施工人员在安全状态下作业。通过安全管理制度的建立和严格执行,通过安全防护用品和安全设施的配备和使用,通过严格的检查保证,才能在保障人和物安全的基础上又快又好地完成项目施工。


五、施工环境管理

水利项目大多地处偏远山区,对绿色施工的理解还比较单一、不到位,不能积极主动地采取措施防止对环境的影响。而作为施工企业要有长远的目光,要考虑到自身的发展和社会上应承担的责任。绿色施工不仅仅是指在工程施工中实施封闭施工,没有尘土飞扬,没有噪声扰民,在工地四周栽花、种草,实施定时洒水等这些内容,还同绿色设计一样,涉及到可持续发展的各个方面。


实施6S管理的目的是为了提高水利施工企业从业人员的素质,从整体上提升水利行业项目施工现场管理水平,提升水利施工企业形象,提升水利施工产品品质,在提高施工企业市场竞争力的同时,提高效率,降低成本和消耗,实现利润最大化,为施工企业的发展壮大和创建和谐社会提供有力保证。


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