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企业实施精益6S管理项目开展样板区的程序

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-07-20 09:21:36

开展精益生产项目样板区的首要任务是设法快速地展现成果,其目的是要给领导和员工以必胜的信心。因此,在设计样板区的时候,就应该考虑将活动步骤进行结合或简化。使其达到快速有效的目的。


例如,公司一旦决定开展样板区的6S管理活动,就要全力以赴争取在短期内取得成效,否则,整个活动计划都将受到影响。任天堂在线娱乐指出开展精益6S管理活动过程中要注意以下几个方面。


1、选择具有代表性的车间或生产线

所选择的样板车间或生产线要有代表性,而且它们存在的问题要有普遍意义。只有这样,改善的效果才有说服力,才能被大多数人所认同和接受。不然,就很难起到预期的样板作用,也就不能给其他部门提供样板和参考作用。


当然,把那些与全体员工的生活和工作密切相关的公共场所作为样板区也是一个不错的选择。


精益生产管理实施


2、选择硬件条件差的区域或生产线

选择硬件条件差、问题多的车间或部门。如果选择一个硬件条件好(比如说新建的厂房、新买的设备等)的车间或部门,短期的精益活动将很难创造出令人信服的、特别是能够产生视觉冲击力的效果。


相反,如果我们选择一个硬件条件差、问题多的车间或部门,再通过短期集中的精益管理,使现场得到根本的改变,特别是那些长期放置的没有进行整理、整顿的地方得到了根本的改变,在效果出现之后,将对员工产生巨大的视觉冲击,使样板区真正发挥样板的作用。


3、选择负负责人行动力强的车间或部门

样板车间或生产线的6S活动在短期内要取得效果,选择那些具备很强行动力的负责人的车间或部门尤为重要,不然的话,再好的愿望都将落空。


4、快速有效地进行整理、整顿、清扫

样板区的6S活动,重点应该落实在整理、整顿和清扫活动上,并通过这三项活动改变现场的面貌。一定要在短期内突击进行整理,采取分阶段进行整理的方法是不明智的。特别是在样板区6S活动中,有必要在一个较短的时间段内对整个车间的物品进行一次大盘点。严格分出有用的和无用的。为把该废弃的物品一扫而光做准备。


在处理无用物品的过程中,要“下狠心”。我们通常所说的“做好整理工作的关键是废弃的决心”,指的就是这个意思。当然,在推进样板区6S活动的过程中,也许还没有明确的废弃基准和废弃应该遵循的手续(即物品废弃标准),这就可能会遇到不好处理的情况。在这种情况下,有两种方法可供选择,一种是无用物品集中放置,及时召集公司领导和有关部门领导现场办公。快速地决定这些物品的处置;另一种方法是将待处理的物品搬离样板区现场,等待物品废弃标准出台后再处理。


依据工作或操作的便利性、使用的频度、安全性、美观等方面决定物品的放置场所和摆放方法。整顿的另一个重要任务是标识。一般地说,标识要尽量采用全公司统一的方法、文字、颜色等。但是,为了快速地做好样板区的整顿工作,样板区可以独自(有时是临时)决定标识的方法,标识的制作也可力求简单便捷,等到全面推广的时候再来研究公司统一的标识方法。


5、样板区6S活动成果的运用

开展样板工厂6S管理活动是为公司全面开展这项活动创造条件、积累经验。因此,在样板区取得成果之后,就要不失时机地在公司范围内全面推进6S管理活动。


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