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十问企业为什么需要开展6S管理咨询

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-07-26 09:48:21

对于企业而言,现场管理是企业最为基础的管理内容,生产现场是企业进行生产活动的重要场所,同时也是生产过程问题的主要来源,现在越来越多的企业已经意识到现场管理的重要性,并纷纷在企业中开展6S现场管理活动。


1、水泥企业灰尘那么多,如何推行6S呢?

世界上没有不可能的事情,只要充分地发挥员工的知识和能力,很多事情都可以办得到。


管理小故事:日本丰田在20世纪70年代推行改善,能把一个重达几百吨的冲压模具的换模时间从半个月减少到一分钟之内。这恐怕是不可想象的,而且连丰田人自己也觉得不可思议。因此只要我们把握住事务的特点,充分调集众人智慧,肯定可以达到目标。


精益生产6S管理

  


2、办公室人员的文档归类和电脑文件都可以实施6S吗?

可以,把工作做到这一步,说明对6S的理解又深入了一层,同时这样也便于查找使用。


3、实施6S是否一定是对现场人员严加盯管?

实施6S关键是形成员工自动自发的习惯,但对于员工的工作效果可以通

过查核和考核、制度奖惩来处理。


4、如何有效地对员工进行教育?

建议实行“随时、随情、随地、随事”的四随教育方式,只要有机会,不耽误工作进展,就可以进行教育,每一次机会都能变成一次教育和提高的机会。


5、ISO 9000有国际认证,6S有国际认证吗?

ISO 9000是通过认证机构的认证,只是一个机构的资格认证,但是通过ISO9000认证的企业,在供应商考核的过程中不一定通得过。国内的一些企业通过非正常的手段取得了质量认证体系,但是自身无论是从硬件还是软件都达不到指标,但是做好6S现场的企业肯定可以通过企业的面貌来征服客户,其在品质、质量、企业管理等方面绝对是一流的。至于6S活动,是一项长期、不断向上的活动,没有“6S活动已通过”这一说法,也没有机构对其进行认证,自然国际上也没有此方面的认可。但是,6S活动对企业来说确实是一项非常好的活动,能扎扎实实地提高企业管理水平,提升人的品质。


6、实施6S和ISO 9000的文件规定有冲突吗?

6S可以促进ISO 9000的程序文件改善,通过改善创造更适合企业的生产

管理模式,也可以通过ISO 9000进行标准化和正规化,两者是相辅相成的关系。


7、实施6S需要做大量的文件和资料吗?

实施6S关键是细节,正所谓细节决定成败。我国企业正处在发展的初期,对于标准的作用还没有一个正确的认识,看到国外的很多企业并没有很细节的标准资料,就想当然地以为这个工作不必要,而没有想到国外的公司早就养成了这种习惯,他们靠养成的习惯来教育员工。而中国的企业还处在利用制度和检查来培养员工习惯的阶段,因此标准是必须的,而且要让员工知道标准是衡量绩效的唯一标准,从而认真落实,养成习惯进而形成企业文化。


8、目视管理和ISO 9000的文件冲突吗?

没有冲突,完全没有冲突。ISO 9000是体系的问题,而目视管理是管理手法的问题,体系追求的是目标,手段控制的是结果,而且体系保证的那个目标就是手段追求的结果,两者是辩证统一的。


9、因为TPM比6S好,那么可不可以直接做TPM

6S是管理的基础,TPM的阶段需要更好的知识和技能,而且需要员工具有

更好的进取精神、问题意识等等,而这些都是在6S的实施过程中形成的,这个过程是没有办法替代的;45. TPM和ISO 9000有何关联?

TPM的侧重点是保证设备完好性,从而保证产品的品质、人员安全等,但是ISO 9000体系保证的是一个企业系统的问题,而设备只是体系运作中很小的一个部分。


10、为什么6S管理很难坚持下去?

6S管理看似是一个简单的管理体系,但真正把其做好并长期坚持,绝对不是一件易事,一些企业在推进6S时虎头蛇尾,草草收场,任天堂在线娱乐究其原因有以下四个方面需要重视。

①上、下级之间认识不统一

许多企业在推进6S时,由于缺乏系统的培训与指导,对6S管理认识完全不一致。有些人认为其能为企业解决问题,有些人则认为其不能为企业解决问题,还有些持观望状态,总是犹豫不决。思想认识的不统一,造成内部容易出现意见分歧,最后导致6S推进失败。


②得不到高层权威的一贯支持

6S在某个公司能否有效,能否持之以恒,很大程度上与高层权威对6S工作的支持度有关。如果高层领导在各种会议和场合不谈6S管理,下层及员工则认为6S管理可有可无,最终难以坚持。公司能成功地推行6S并长期坚持,很大程度上取决于集团总裁一贯支持与关注;青岛海尔公司从1984年到现在一贯坚持推进6S,离不开总裁张瑞敏先生高度的重视。高层权威工作再忙,也要经常关注6S,这样6S管理才能逐渐深入人心,成为一种企业文化。


③中层检查与督导力度不够

许多企业难以坚持6S工作,与中层的检查与督导不力有关。6S迟迟不见成效,相关奖惩总是难以到位,检查力度不够,流于形式,最终以失败而告终。


④6S未形成文化

6S是一种倡导现场为中心的管理理念,企业在过去养成的习惯要经过6S活动去改变。有的企业狠抓一下6S工作,现场效果非常好,可是稍一松懈,6S工作又回归起点,难以坚持。在6S文化未形成之前,各级管理者一定要有打持久战的决心,6S工作不是一次战斗就能解决的,需要长期坚持,只有养成习惯,6S才能形成文化,才能更好地坚持。


态度是决定行为的法则,如果我们有了决心那么下一步的工作就好办了,我们可以通过请咨询公司等方式来帮我们解决在实施过程中遇到的问题。


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