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生产现场的5S管理实施方案细化

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-08-01 09:17:57

1、领导重视,身体力行5S工作

领导重视程度是一个企业5S执行好或坏的重要基础。5S工作实施从办公室的高层管理人员开始,了解5S是什么意思,是激励基层不断前进的动力。


2、5S活动要持之以恒

只有坚持不懈地推行5S活动,才能达到预期的效果。开展5S活动如果像一阵风,将很难找到感觉。不仅没有效果,反而有副作用。作为一个管理者要以身作则,日事日毕,及时清理不必要的物品,打扫办公室,保持场所清洁,并努力创造一个明亮,温暖,洁净的工作环境。此外,公司基层和高层要高度统一,对一线生产现场及时发现问题、解决问题。5S现场管理,需要一个长期的探索和努力,以达到该公司预期的结果。公司整顿阶段的大量制度文件使成果固化,尤其是不定期检查制度效果非常好。因此,5S工作需要长期坚持,不断创新,坚持不懈。



3、5S活动要经常教育

员工需要不断培养良好的生活和工作习惯,5S现场管理工作应该是有条不紊的开展。5S现场管理工作就意味着不断创新,也意味着不断教育,不断更新员工的知识和思想。为此,企业应鼓励教育所有员工不断思考5S管理工作方法的改进,以更好地推动5S活动。公司鼓励员工不断提出5S管理的合理化建议,并予以奖励,并促进员工创造文明整洁的生产现场,形成全员参与的氛围。


4、遵守规定和规则

遵守规定说起来很简单,但实际上做起来很难。关键的问题是,员工缺乏遵守规定的意识。"5S”管理,从结果的总结到推广,然后保持创新,需要不断制定规则,修改规则,而且也教育员工所有工作应该是符合规则的要求。这不只是5S管理的要求,也是生产经营的一个基本前提。


5、改善员工的精神面貌

持续开展各种5S培训活动,稳步提高员工的意识,以保证5S全员参与的主动性。在5S的不同阶段,公司板报竞赛、知识问答大赛、标语有奖征集大赛、征文活动、外出观摩活动、交流活动、阶段评比大赛和总结表彰大会等5S活动的开展,不但丰富员工的精神生活,也提供一个有效的沟通平台。


6、奠定企业文化基础

5S是现场管理的基础,也是企业文化的基础。在实施5S活动时,可以根据不同企业的性质,建设企业文化,丰富企业文化内涵。如:开展班组文化建设,完善各种劳动纪律和行为准则,促进企业内部的培训和自我测试,并倡导团队概念和知识共享的企业文化。


7、对5S工作的思考

5S活动是持续渐进的过程,只有开始,没有结束,从上至下的自发与积极参与是5S活动的持续动力。坚信5S能够带来效益、感受5S带来的惊喜。


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