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生产车间班组长现场管理之生产、成本、质量及安全分析

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-08-04 10:11:16

一、生产控制

1、执行每月生产计划

①安排作业人员,使生产流畅。

②训练及协助作业人员的工作。

 

2、准备每日的生产活动

①点检机器设备、工具、零件和材料。

②执行主管所交付的工作任务。

③启动机器并确认其能运作正常。

 

3、跟催作业

①调查出现异常的原因。

②向主管报告。

③采取临时措施。

④设计永久对策。

⑤依指示协助主管。

 

班组管理职责


4、作业完成后的工作

①准备下一班工作。如发现异常,要通知下一班人员。

②确认所管辖区域内的每一个开关均在关闭状态下。

③准备班组日报表。

 

5、处理停线事务

①调查外部停线事件。

②调查内部停线事件。

③确定原因及采取对策。

 

6、准备新产品导入生产线

①协助主管。

②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。

 

二、成本控制

1、成本改进的计划

①向主管提出口头意见及提案改进计划。

②准备并提出成本降低计划进度表。

③从事本单位内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项(如新工具等)。

④监督及跟催成本降低进度表的进展情况。

 

2、降低人工成本

①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。

②监督每月工数降低活动事项,并且跟催其进展情况。

③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。

 

3、降低直接成本

①记录原料、物料耗用量。

②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。

③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。

④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。

 

4、节约能源

①确定有否任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取措施阻止泄漏。

②在确定之后,再决定是否由自己来处置或寻求他人协助。

③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。

 

5、日常改进事务

①改善的准备。

②准备监督工数改善的活动事项。

③依据问题的状况,给予改善活动的指示。

④协助主管指导班组人员改善工作。

 

6、其他

①与班组人员举行会议,说明成本降低的成果。

②把握每一个机会,以强化每一个作业人员的成本意识。

 

三、质量控制

1、维持和改进质量水平

①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。

②监督及控制流程的质量输入信息。

③分析原因,以及采取相应的对策。

 

2、坚决贯彻质量是制造出来的的信念

①检查每日生产的第一个和最后一个产品。

②执行定期检查,以防止不合格品发生。

③监督作业人员是否遵守作业标准工作。

 

3、发现质量不合格时,能采取相应的对策

①属于内部造成的不合格品,要修理好,并向主管报告及提出建议与对策。

②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请求修理的指示。

 

4、其他与组内成员每日开会,告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评估组员的质量认知水准。

 

四、安全运行

1、认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。

2、做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。

3、一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。

4、展开事故调查,进行事故分析,吸取教训。要点提示班组长现场管理的四大职责包括生产、成本、质量及安全。

 

 


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