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如何全面理解6S管理实施的真义与技巧

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-08-15 10:11:10

全面理解6S管理的真义与技巧,是实施6S管理的基础。但是,仅仅知道这些是远远不够的,企业要获得显著的管理效果,关键在于加强6S管理实施的过程控制。一般情况下,6S管理的实施有以下几个步骤。


1、宣传导入

6S管理是为了营造一种追求卓越的文化,营造一个良好的工作氛围。


因此,适当的宣传造势活动是必不可少的。很多推行6S管理成功的企业在其实施过程中运用的宣传方法主要有以下几种:


①召来全体员工动员大会,最高领导发表宣言。

②自行设计或外购一些6S宣传画、标语,自制大型醒目横幅。

③充分利用内部刊物、简报、网站、电子邮件等进行交流。

④部门或单位自行土办6S育传板报,组织重大的6S活动,如研讨会、成果展示会等。


2、成立组织

6S管理必须有一个强有力的组织,才能保障其顺利进行。所以,企业应成立6S管理组织,其组织结构如图1所示。

 

6S管理组织结构图


企业最高领导人亲自担任推行委员会的主任,推行办公室是推行委员会的职能部门,它负责对整个6S推行过程进行控制,负责制定相应的标准、制度、竞赛方法和奖惩条件等。


3、实施策划

6S推行委员会按SMART原则制定公司的6S管理目标,各区域按自身情况设置一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标,例如,“一年内6S评分达98分以上,客户现场管理满意度达90%以上。”


6S管理是全员参与的工作,工作一定要公开化,根据目标制订实施计划,让所有的人都知道实施细节,并明确实施的内容、时间和责任人,如图2所示。


 图2 6S管理推行计划


4、6S实施

首先,执行者要对全公司的所有区域进行责任划分,并准备各种必需物品、用其。然后,再选定样板区,并快速进行整理、整顿、清扫,主要方法是开展彻底的“洗澡”运动,如,区域划线、定点摄影、红牌作战等,在样板区取得一定成果后,向其他区域推广经验,全面实施6S管理。


开展样板区活动的目的就是要通过局部的改善带动活动的全面开展,起到以点带而的作用。为了使样板区的改善成果有号召力,企业高层领导对改善成果的认同是非常关键的。企业高层领导应该对成果表示关注和肯定,并积极参与样板车间参观活动,在适当的场合表达对改善成果的赞许。


在6S管理的实施过程中,要特别注重细节的管理,例如,对区域划分与划线有明确的规定:主通道的宽度、区划线的宽度、红黄绿三种颜色的使用场合、实线与虚线的使用方法,这些规定都需要推行办公室与各个区域进行协商,最后再由6S管理办公室制定出统一的规则。例如,某企业在推行6S管理过程中,对区域划分与划线的规定如下:主通道线宽度8cm,区划线宽度10cm;红色表示不合格品区或异常状况、黄色表示一般区域、绿色表示合格品区与正常状况;实线表示固定物放置区,虚线表示流动物品放置区,等等。


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