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浅述看板管理的使用规则与生产协作

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-08-17 09:37:54

看板的改善功能主要通过减少看板的数量来实现。看板数量的减少意味着工序间在制品库存量的减少。如果在制品存量较高,即使设备出现故障、不良产品数目增加,也不会影响到后工序的生产,所以容易掩盖问题。在JIT生产方式中,通过不断减少数量来减少在制品库存,就使得上述问题不可能被无视。这样通过改善活动不仅解决了问题,还使生产线的“体质”得到了加强。

 

1、看板操作的使用规则  

看板是JIT生产方式中独具特色的管理工具,看板的操作必须严格符合规范,否则就会陷入形式主义的泥潭,起不到应有的效果。概括地讲,看板操作过程中应该注意以下使用原则:没有看板不能生产也不能搬运,看板只能来自后工序,前工序只能生产取走的部分,前工序按收到看板的顺序进行生产,看板必须和实物一起以及不把不良品交给后工序。

 

2、基于看板管理的生产协作

生产协作看板主要在企业内部为不同的车间、库房、供应部门提供企业内部的业务协作信息,不同类型的生产车间的协作要求有所不同,看板及其目视化管理内容也会随应用环境不同而不同,例如对于按照工艺为对象组织生产的车间,建议为其部署的看板包括:

    •生产任务与进度看板/外协看板(如图2,生产计划与调度人员);

    •作业计划与进度看板/外协看板(如图3,生产计划与调度人员);

    •工作中心作业计划与进度看板 (如图4,生产计划与调度人员);

    •领(送)料需求看板。

    看板在各个部门的部署建议如下图1所示:

   图1 看板管理部署

                      图1 看板管理部署                       


注:不同业务部门和管理层次所看到的看板信息会根据信息需求不同而有所不同,具体反映在不同业务部门关注信息的角度不同,不同管理层次关注信息的细度不同(进度节点、时间跨度等),具体应该显示哪些内容以提高业务协作效率为宗旨。


    图2 生产任务与进度看板/外协看板            图3 作业计划与进度看板/外协看板 图3 作业计划与进度看板/外协看板

图2 生产任务与进度看板/外协看板

    

    图3 作业计划与进度看板/外协看板

图3 作业计划与进度看板/外协看板


    图4 工作中心作业计划与进度看板

图4 工作中心作业计划与进度看板


对于按照产品为对象组织生产的流水生产车间,建议为其部署的看板包括:

    •流水线计划与进度看板;

    •工位计划与进度看板;

    •物料需求看板、领料看板、送料看板;

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