天行健微信二维码
扫一扫二维码

精益班组质量管理PDCA循环法

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-08-21 11:11:29

PDCA循环工作法作为班组质量管理的一种重要方法,现在全世界都在普遍应用,在这里与大家共同分享,以提高我们的工作质量和绩效。


一、PDCA含义释义

P:计划(PLAN)的意思,做任何一件事情都应事先计划安排好,做好策划工作。

D:实施(DO)的意思,计划好了的事情一定要安排人负责去做,否则就是纸上谈兵。

C:控制(CONTROL)的意思,要对所安排的事情进行过程控制和检查,确保过程不失控。

A:处理(ACTION)的意思,要对过程控制中发生的问题进行纠正并采取改进措施重新制订新的计划。


这样经过一个个循环的工作,工作质量就得到了螺旋式上升,人也得到了相应的锻炼。



二、PDCA四阶段

(1)P阶段

P阶段即计划阶段。这阶段的任务是以改进和提高产品质量,降低质量成本为目标,通过诊断分析,制定具体措施、计划和方法。它包括四个步骤:


①分析现状。找出存在的主要质量问题,并进行量化。

②分析质量问题的各种影响因素。要求全面、详细、准确,切忌主观、笼统和粗心。

③找出影响产品质量的主要因素,以便从主要问题入手,迅速解决问题。这是最关键的一步。

④针对主要因素,制订措施,提出改进计划。这一步要做到5W1H,即:WHY--为什么要制订这一计划与措施;WHAT--要达到什么目的;WHERE--在什么地方执行这一计划;WHO--由谁来执行这一计划;WHEN--何时开始执行;HOW--如何执行。

 


(2)D阶段

D阶段即组织实施阶段,也叫执行阶段。主要依据计划内容和标准要求进行具体实施。这一阶段要求要克服困难,排除干扰,严格扎实地去做,并做好执行情况的统计数据的记录和图表制作等原始资料的收集工作。


(3)C阶段

C阶段即检查阶段。这一阶段的主要工作是对照计划指标,检查验证执行结果,及时发现执行过程中的问题,也包括成功的经验。


(4)A阶段

A阶段即总结、处理与控制阶段。这一阶段的主要工作是肯定成功经验,并将其标准化后加以推广;找出执行过程中出现的问题和最终未能解决或新出现的问题及原因,以便在下一步计划中解决。


查看更多请点击-->:精益生产PDCA

回到顶部