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6S管理在新公司实施开展的步骤分析

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-08-22 10:23:00

6S现场管理就为高效地进行作业,要将作业现场充分安排好,要充分利用作业的预备时间,考虑作业的连续性。如何将这些浪费降低到最小的限度来提高工作效率,这是我们要认真研究的课题。在作业现场,任天堂在线娱乐依照6S现场管理的要求,制定有各种各样的规则和规定,只要遵守了规则和规定,就一定能避免这些情况的出现。在作业现场,时间对于企业来说是最为重要的,时间就是金钱。由于现在制造业缩短了从设计到成品完成整个过程的时间,使竞争以效率决定胜败,从某个意义上来说就是以时间决定其胜败,领先一步就可以占领制高点,把握主动。延误时间的原因有很多,例如组织上的,工作方法的,人的原因等等,对此一定要查明原因,找出对策。


一、发现问题时要按以下的步骤进行

1、查明开始作业时的程序中浪费时间的原因;

2、对产生浪费现象的作业和方法进行改进和更正;

3、制定计划时要明确把握人员、设备、材料和所需时间;

4、探求有效作业的方法,对原有的过程进行改进;

5、在日常上作中让员工采用轮班作业的形式,寻求最佳的工作方法。


延误计划大致都是因为没有准确地把握人员、设备、资源和时间等重要的因素,而想当然地制定计划的结果。比如协作厂商延误了供货的间,该有的物资却没有,等等,所以对时间整理,首先制定计划时要十分严密,无丝毫差错。浪费有一个重要的因素是大家都十分关注的,那就是成本。企业整理活动的好坏都是以对成本的判定为基准的。因此,每一位员工都必须有成本的意识。要对自己所从事作业中的成本有明确的熟悉。


6s管理



二、加强员工的成本意识要从以下几点做起

1、明确制造的产品、零部件和材料的单价;

2、明确每个人的人工费用的成本和时间单价;

3、设备的损耗等费用对固定资产的影响;

4、提高生产率和质量对成本的影响。


值得一提的是,要防止有化公为私的行为。例如:用公司的电话办私人的事情;将企业的办公用品甚至价值很高的物品拿回家使用,而且不还等等。这些现象在一些企业中很普遍,而我们有的企业领导对此却不以为然,让这一现象任其发展的话,便会给企业带来很大的成本浪费。谁都知道应该努力降低成本,要将其作为努力的方向就要作好两方面的工作:一是降低既定价格;二是加强企业整理,即现场整理。


三、作业场地合理安排利用

在整理和整顿的原则中,有一条是尽可能地减少空间和空地的浪费,假如对这些空闲的地方进行了清理,就能减少存放的材料,或缩短取放的时间,只有经过整理,才能区分出对物品是否集中整理或分散整理。所以,要减少空闲的地方就要对物品有效地进行整理和整顿,以提高场地的利用率。

1、减少空闲地方的基本步骤:

①要决定将什么物品放在什么位置,即定位;

②要决定放置多少数量,即定量;

③要决定以什么样的状态放置,即探讨节省空间的放置方法;

④拿取的物品,如工具、工装、夹具等在使用完后能很快地放回原处。


2、减少空间和空地的浪费要点是对现场再进行一次检查,最大限度地利用空闲的地方,检查时要考虑以下几点:

①人移动的距离能否再短—点;

②人的移动次数能否再少一点;

③材料和零件的搬运距离能否再短一点;

④搬运的次数能否再少一点;

⑤不同的物品能否合放在一起;

⑥在数量大,使用次数多的物资能否少放置一些,生产也能正常运行;

⑦必备的物品无沦放置在什么地方都能明白无误;

⑧在作业现场和工序之间的信息传递能否更好一些;

⑨在作业的中心能否看见主要设备和工序的全貌;

⑩能否将几个作业现场所必要的通用物资和设备集中起来。


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