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精益价值流图分析之价值的要义

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-08-24 10:30:48

在实施精益的过程中管理者们经常会被企业中杂乱无章的各种现象所迷惑,不知道从哪里实施改善活动,感觉无从下手。在这种情况下,企业就需要有一个有效的工具或方法,能够让他们找出浪费及其原因之所在,然后再将其消除,这个工具就是价值流图分析。


利用价值流图分析,不仅能够消除浪费,还可以消除产生浪费的根源,使之不至于卷土重来。价值流图分析已被全球很多企业所接受和采用。而且对实施精益起到了重要的作用。


价值流图分析作为一个有效的工具,可以通过做图的方法帮助企业考虑整个产品价值流的流动,而不是只考虑孤立的过程,从而使企业能够对其整个价值流进行持续的、系统化的改进,提高企业的经济效益和市场竞争能力,要掌握价值流图分析的真义。


价值( Value )是指企业有利于客户的活动,它是由终端客户所确定的,也就是说,只有以一定产品价格在适当时间内满足客户需求时,价值才能体现出来。



实施精益生产最主要目的之一就是消灭浪费。许多企业经营和生产活动中的浪费现象繁多,要消火浪费,首先就要从价位的角度来判别企业所有活动,其基本构成主要有三种:

一是必要但不增值的活动;

二是不必要的不增值的活动;

三是增值活动。


1、必要但不增值的活动

必要但不增值的活动是指那些不创造价值,但是目前产品开发、补充订货、生产系统还需要,而不能马上取消的活动。为了消除这类刑的浪费,企业就需要对现有的运作系统作出较大的改变,但是这些改动不可能马上实施。它们大多数是发生于支援部门的非增值行为,有些是必要的,但更多的是看似必要,其实并不需要的。例如,来料、制品、成品的检验和设备维护。还有一些是由于变更导致的额外工作,例如。生产计划变更、产品工艺设计更改、人员流动、冗长的会议、繁杂的审批过程等。


2、不必要的不增值活动

不必要的不增值活动是指浪费,顾名思义,其主要包含那些不能为客户创造价位,并且可以立即取消的活动。企业生产过程中的这种现象可归纳为8大浪费。


3、增值的活动

增值活动是直接能为顾客创造价值的活动。即生产顾客需要的产品,提供顾客需要的服务。例如,生产线上的组装过程,机械加工过程等。


据有关资料显示,在国内一些企业中,必要但不增值的活动约占其全部活动的60%;不增值的活动,也就是浪费,约占35%,而增值活动只占经营和生产活动的5%左右。换而言之,对于客户来讲,他们只愿意为5 %的增值活动掏腰包。许多企业试图把非增值活动的成本加进产品或服务的价格中。但这就超过了客户对该产品或服务的期望伙。因此,企业应加大力度消灭浪费,降低成本,以赢取更高的利润。


在企业实践中,有一个典型的现象,就是增值活动占企业全部活动的比例是一个很模糊的概念。当一位老板或厂长被告知他们企业的增值活动还不到其所有活动的5%时,实际上,大部分工厂离5%还差得远,他们往往会大吃一惊,甚至怀疑你可能搞错了。


4、导致这种现象的基本原因有以下两种

•在传统的生产模式下,部门按功能设置,各自画地为牢,彼此并不了解,因此,各部门管理人员缺乏对企业运作的宏观了解。


•管理人员缺乏对增值和非增值活动的认识和判别,难以运用系统的观点对企业的浪费现象进行分析和改善。


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