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陶瓷企业该如何正确推进5S管理项目

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-08-31 09:48:48

一、建立权威和强有力的推行组织

任何一项需要广泛开展的工作,都需要有专人负责组织开展。实施IS09001的企业都有一个领导小组,给予该机构推行5S的双能比较恰当,对于没有推行IS09001或企业生产规模受限制的企业.可以由企业中的中高级管理人员来兼任。由于改善建议在推行5S中的重要性和保证推行活动的有序进行,必须成立一个改善革新工程推进委员会,并根据各企业的具体情况来增设下属委员会。企业的日常最高管理者应担任推委会主任,以视对此活动的支持(这一点在今后的推行活动中很重要)。“理解有多深,就能走多远”,企业的各级管理人员都将在推行5S活动中得到锻炼,由于采取的是从上往下推行的模型,管理人员能否胜任推行工作将影响到后期的推行效果,因而推行活动将会充满机遇和挑战。


二、推行5S的步骤和员工培训要求

推行5S管理活动主要可分为4个步骤(如表 1 所示),


推行5S管理活动的4个步骤

表 1


同时员工的培训工作也十分重要,要达到;

1、反复培训,达到员工能理解、掌握的程度;

2、班长级以上管理人员能够深刻理解,并能在现场培训指导;

3、通过理解四步骤,达到掌握“5S"推进的思路。


三、目标和工作计划制订的重要性

目标参数的设定和工作计划在5S推行过程中是十分重要的。各企业在制定相关目标参数时,一定要根据企业的实际情况,制订符合企业发展和能够在一定时期内完成的理智目标。当外部因素对完成目标有影响时,要结合实际情况即时修订目标参数。如陶瓷色料企业在制定目标时,可以引入产品返工率、窑炉合格率、单位成本耗能等项目。目标数值的制订要充分考虑员工的建议,不要制订得太高而理想化,从而无法达到目标。目标制订得太低在一定程度上会降低员工的工作积极性,达不到预期的效果。工作计划的制订要有明确的具体工作任务,特别要在中高级管理人员中推行工作计划制度,要定期检查工作计划的完成情况,并根据完成情况作相应的指导和处理。




四、PDCA的循环

PDCA循环又叫戴明环,是关国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环。不停顿地周而复始地运转的。PDCA是英语单词Plan(计划),Do (执行),Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数据资料,并综合运用各种管理技术和方法。在推进5S管理的整个过程中,一定要有PDCA的循环。


5S现场管理模式是一套针对生产现场管理和促进企业经营销售的有效管理手段,对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面有着巨大的作用。陶瓷企业在引入5S管理模式时,要根据企业目前生产经营的具体情况,不能生硬地将其套入到现行的生产管理中。在前期推行5S活动的过程中必须做好宜传工作,5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果。需要强调的是,企业因其背景、构架、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推进委员会要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,尽最避免企业内部人员出现对立化,要将注意力放在研究“事物”上,而尽量减少对“人”的研究。只有这样才能将企业做大、做强,中国的陶瓷企业才能走得更高、更远、更出色。


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