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精细化管理工具、特征、要点和原则的重要性

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-09-22 10:31:53

精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的,它是通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理等方面的链条连接。从而提高整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变,由传统经验管理向科学化管理的转变。目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段,有的虽然取得一定的成绩,也只是靠市场机会取得的,远远没有达到西方企业管理的精细化程度。他们往往习惯于粗放式或者定性的管理,数据化或者事例化的管理则相对难以接受,为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。


一、精细化管理的两大工具

在精细化管理过程中,要学会使用两个工具:2/8原则和ABC分类。

1、2/8原则,即“次要的多数,关键的少数”原则。


2/8原则是意大利经济和社会学学家帕累托提出的。他通过对经济社会中的穷人和富人的分析,发现20%的富人拥有着全世界80%的财富,80%的穷人却拥有着全世界20%的财富,世界财富的分配并不是均等的。


2/8原则揭示了自然界事物的本质,即任何事物都是由主要、次要和一般构成的。有时,企业员工不能准确地把握工作的主次,甚至越做越错,就是因为没有进行专业的精细化管理。也就是说,只要认清了工作中的主要、次要和一般元素,掌握了2/8原则,就可以抓住工作的本质。

 

精益管理的重要性


2、ABC分类

当被问到“谁是富人中的富人,谁是穷人中的穷人”时,就需要在2/8原则的基础上进行ABC分类。


所谓的ABC,就是权重事情的轻重缓急,也叫KPI。如果企业处于野蛮制造阶段,所有的过程、工作任务都是野蛮的。精益制造与野蛮制造的不同之处在于:精细分析是在标准化以后,在规范中找到A(精华部分)。


二、精细化管理的四大特征

精细化管理的特征是,在原有标准化的基础上,更精、更准、更细、更严。

1、更精:精,即做精,精益求精。 精是目标,追求最好。

2、更准:准,即准确、及时。 准是信息与决策,准确无误。

3、更细:细,即做细,把工作做细、把管理做细。 细是执行细化,一定要重视细节。

4、更严:严,就是严格控制偏差,一丝不苟。 在执行与控制上,企业应要求严格。


三、落实精细化管理四要点

1、提高员工认识

2、健全制度设计管理

3、强化过程控制

4、加大奖惩考核力度


在做到提高认识水平、健全制度设计管理和强化过程控制的基础上,实事求是,全面落实绩效考核、内部奖惩考核等机制,在确保和谐的前提下,注重对组织和个人的综合考核和评价,加大力度,拉开差距,实现良性循环。


三、精细化管理的八大执行原则

1、细化:细化,就是把管理工作做细。

2、量化:量化,即管理工作定量化。有些企业进行精细化管理以后,员工手册很厚,不利于指导员工的行动,这时就需要将职责流程量化。

3、流程化(程序化)流程化就是指按照顺序做事,不能本末倒置。 执行流程,按程序做事,才能保证工作质量。

4、标准化:有标准才能促进操作到位,才能检查考核。企业没有标准,连最起码的基准都无法考核,这样的工作是没有结果的。

5、协作化:协同配合,才能提高整体的效率协作

6、经济化:只有经济、节约、降低成本,才能持续盈利。

7、实务化:求实务真,是科学管理的基础。

8、精益化:精益求精,持续改善。


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