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企业运用TPM树管理理念的意义

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-11-06 10:06:05

1、运用TPM树管理理念能保证项目中TPM前期管理的良好达成

运用果树的成长规律,正如一般果树需要3年挂果,植果树初期需深挖坑、足施肥、选好苗、选时节、勤除草等科学种植方法。针对项目初期的制造型企业也需要科学工艺规划、产能规划、设备调研选型、设备研发、设备供应商选定、设备设计评审、设备制造监控、设备预验收、设备安装调试生产、设备终验收等一系列设备初期管理工作。运用TPM树管理方法能将TPM前期管理支柱在原TPM各支柱平等地位提升为首要的关键基础地位。只有在种果树时就按科学方法挖好坑施好肥,果树才能按期长得大,到期才能良好挂果,才有良好收获的可能,才有可能在量产时保证TPM目标的达成。

 


2、运用TPM树管理理念能使TPM自主维护更有效地达成

TPM自主维护是当今中国TPM推行的最大难题。因为虽然TPM前期管理十分关键,但由于一般性生产型企业大都是量产后发现设备模块严重影响生产达成时才开始重视TPM。而此时对TPM前期管理已是过去时,设备正进入生产维护阶段。而根据TPM人力资源配置,为控制专业维护人员,也为遵循TPM理念,原有国企的设备分级保养体系的日常保养和一级保养大多转化为自主维护内容,而自主维护的执行一般都是由设备运转部门的操作员来完成的。自主维护的最大特点是自主性,从字面上就可以体现为员工素质的表现。故为做到自主维护中的员工自主素质的要求,就要为员工的低层次需求满足创造条件。而在经济社会里实现前三层需求均需要比较优势的经济能力才有可能实现的。。

 

3、运用TPM树管理理念还能更高效地TPM SOON体系的良好建立和运行

传统TPM架构中设备部门的主要职责是计划维护,而由于前述的前期管理、自主维护等原因造成设备故障频发,严重影响生产的运作,此时光靠计划维护的执行难于维持生产的运作。故此时SOON维修体系显得十分重要。它是个快速响应的由日常维修转化维护闭环改善的TPM中国化体系。因原版TPM理论讲的多是TPM已经成功后的理想体系,理论是靠维护完成实现0故障后维修体系存在的必要性也大大降低,自然维修体系的地位也十分次要。而对于TPM推行成功过程中及中国特色的设备现状,维修体系的作用十分关键。而TPM树理念中SOON处于树的主干角色,地位无形中提到了主要位置。树干表面上起到支撑整棵树枝、树叶及果实的作用,而内部存在起到水分、养分输送的作用。而实际上中国现代化企业生产中设备维修体系也是起到树干型支撑作用的。通过TPM树理念SOON维修体系的角色重新定位,才能真正地有可能地最终实现TPM各目标的。

 

4、运用TPM树管理理念能更形象地理解和推进TPM中的OEE管理

OEE管理是TPM管理中最强大的效率管理工具,但实际推行中由于角色难于定位或定位混乱、触动各方利益、推行部门职能积弱等原因导致困难层层,高层对推行理念也比较空泛且急于求成。而运用TPM树理念把结果实的多少想象成OEE达成的多少,比原有的OEE数据理论较容易理解,且对于结果实不多的肥料不足、阳光不充足、根基不牢、害虫过多等对比原因也能有较直观的理解。

 

将果树成长及结果理论积极运用到传统TPM管理中,将能激活TPM运转的动力,能更有效地在中国特色下的现代化制造型企业实现TPM目标的达成,一洗TPM前期推行不成功之辱,做到青出于蓝而胜于蓝。TPM目标的达在能真正地缩短与发达国家的生产力差距,提高中国制造的竞争力创造更多的财富,有了企业财富才有实现中国制造向中国创造产业升级的动力,才能完成国家提出的中国制造2025目标,实现中华民族的伟大复兴,最终实现中国梦!


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