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制造型企业TPM树的运作概论

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-11-06 10:08:33

当今国内外制造业正处于新工业革命大变革时代。德国提出工业4.0战略,美国提出再工业化战略,中国也相应提出了中国制造2025。以上均是各国针对工业发展新阶段提出的新发展思路,均是采用信息化、智能化、自动化为特点的实现高效工业化的新战略发展模式。

 

TPM作为企业三大革新管理方式之一,是现代化优秀企业通用的设备相关活动的企业管理方式。本人根据近十六年来在中国国企、民企、欧美独资、合资等各类制造型企业的设备管理从业经验及国内外最新TPM发展动态提出制造型企业推行TPM树管理运作模式,以更加有效地支撑上述新工业发展战略的良好实现。

 


一、传统TPM管理的缺点

当今TPM管理模式虽然已发展至精益TPM和标准TnPM模式,均是以由最早日本丰田汽车精益生产模式全球推广为代表引用的TPM发展起来的。近年来以福特为代表的推行的以FPS生产管理体系的精益TPM,主要表现为在日本原版TPM基础上针对本企业特点进行的TPM重点项目运用的管理模式,特点是支撑精益生产最佳化的精简式的TPM。而TnPM是中国李葆文教授根据日本原版TPM及参照中国大陆企业共同特色推出的号称中国企业标准的TPM运作模式。

 

虽然近年中国制造型企业有很多改革,但实际生产力并没有多大提高,在欧美本土强力推行新工业革命模式的口号下,中国企业生产力与欧美企业差距越来越大。如不及早破解当今中国制造企业发展难题,将使中国制造企业逐渐失去竞争力,实现中国梦将无从谈起。

 

二、实行TPM树运作的好处和必要性

无论从丰田精益生产中将TPM形容为汽车的后轮还是福特精益生产屋中TPM为地基角色定位,其角色定位及形容的部件运转模式均比较低端,难于满足由于当今顾客多样化、挑剔化、经济性需求导致的产品小批量、多品种、经济性生产模式对设备体系的运作要求。而将TPM体系形容成树的成长模式,在物质分类上由无机物上升出植物体系,运作的层次更高。将能提升企业管理等级,更能适应自然的发展。

 

三、以下对制造型企业中TPM树运作原理进行简要概述

TnPM之树的土壤是多技能、多任务员工的自主维护活动和小组团队合作;TnPM之树的根是坚持不懈、不断深化的6S活动和清除6H活动;SOON体系是TnPM之树的主干,树枝是高效的各级推进组织机构,灵活运用6大工具则成为完成光合作用的树叶;员工的不断成长、学习型组织和教育型组织的建立则是TnPM之树成长所需的水、阳光和营养;OPL、OPS和6I活动则是对TnPM之树的精心呵护,不断修剪杂枝;TnPM之树最后的果实包括对6Z极限的实现,以及质量、健康、安全、环境和利润,等待着每一位辛勤的TnPM推进者来摘取。

 

从以上TPM各模块及工具在TPM树中的角色可对各设备角色重新定位,积极运用树木成长及植树原理,针对制造型企业运作中各阶段实际情况有针对地指导,补足不全,全面提升,最终可达到全系统的有机统一,以保证TPM总体目标的达成。


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