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建筑施工企业引进6s管理的好处

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-11-15 09:12:50

项目建设,离不开建设工程项目管理,对于工程项目施工企业来说,施工现场管理是项目施工管理的基础。目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理,为了提高施工项目现场管理水平,必须注重项目施工的现场管理,制定切实可行的管理办法。6s现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值。


1、提高员工职业素养  

现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人才是企业核心竞争力中不可或缺的部分。而人才的重要标志是有较高的职业素养。培训和时间是提高员工职业素养、培养人才的主要途径。具体到施工现场管理,基层干部要提升的是安全意识、成本意识、品质意识和管理意识;基层员工提升的是安全意识、工作观念以及操作技能。通过入职培训、在职培训和实践培训,加强员工的6S管理意识,保证员工接受和支持6S管理,让6S管理扎根员工的内心深处。除此以外,企业还应该根据员工的特点,制定有针对性的培训计划,使员工能够最大限度的实现自己的价值,得到尊重和实现自我价值,最终建立出培养人才的机制。  



2、加强施工现场设备管理  

设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产,设备的状态会直接影响到工程施工的质量和速度。保持设备的性能良好可以提高工作效率,缩短施工工期,帮助企业又快又好的完成工程施工从而使企业收益最大化。加强施工现场设备管理应主要从以下三点入手:一是正确定置设备,要保证施工现场的设备是施工需要的设备,还要保证设备正常运作的条件;二是建立完善的使用维护制度,通过培训和制度规范,使员工养成合理的使用方法和有效的维护方式;三是建立快速反应的维修体系,一旦设备出现故障,快速反应,在最短的时间内解决问题,将损失控制在最低。 


3、加强施工现场材料管理   

施工现场材料管理中最主要的问题就是有效利用率太低。理论预算的材料需求量和工程实际消耗的材料量往往相差悬殊,而实际耗用材料的有效利用率又偏低,这就使得企业的工程开发成本居高不下。而且在工程现场经常会有一些根本不知道要做什么的材料,占据了大量的空间却无法形成有效产出。“需要的材料找不到,不需要的材料一大堆”已经成为施工现场司空见惯的场景。加强施工现场材料管理应从以下几点入手:一是核对补充材料计划;二是严格执行限额领料制度;三是做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题;四是充分利用材料以提高其有效利用率。  


4、树立安全施工意识  

安全管理可能是施工现场管理中最为重要的一项。我理解的安全管理,应该是事前和事中管理,通过规范化、制度化的安全管理制度把风险扼杀在萌芽中。所谓的安全并不仅仅是人身安全,还应该包括生产设备安全。安全施工就是说在施工过程中要做好两个方面:一是保护施工人员的安全和健康,预防职业病防止工伤事故;二是保护施工设备安全,确保施工装备连续正常的运转,保障企业财产不受损失。通过安全施工制度的建立和严格执行,在保障人和物安全的基础上企业才能又快又好的完成工程施工。   


5、绿色低碳施工  

现在,绿色低碳这个词已经被越来越多的人所接受,而所谓绿色低碳,指的就是提高能量的利用效率,从而降低碳排放,追求人与环境的和谐统一。而将这些具体到现场管理中来,企业就应该从节水、节电、节油、节气等几个方面进行考虑。同时企业员工还需要对生产物料的节省,从而争取以最小的生产投入来完成生产任务。而对于环境问题,应该保证将对环境的污染降低到最低的状态,最终完成生产任务。  


6S管理可为企业将资源浪费降到最低点。施工现场是施工企业的名片,反映了企业管理者的素质与能力。特别是在社会各界和业主普遍高度关注和重视工程安全、环保、文明施工的形势下,现场能否做到文明施工,关乎企业的社会形象和市场的开拓。


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