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建筑企业5S管理的三要素分析

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-11-27 11:04:00

近年来, 很多建筑企业陆续地推行5S管理活动,但大多数建筑企业的5S管理只是停留在表面治理上,究其原因,大体可归纳为以下三个方面:首先, 由于5S的管理效益见效并不是很快,企业的管理层对5S的认识和理解还是相当的肤浅;其次, 企业虽掌握了5S 现场管理的基本知识,但缺乏推行5S的具体方法,仅局限在挂横幅、挂宣传画和在大小会上强调5S的形式;第三, 企业没有主动地塑造合适的企业文化配合5S的运作。


一、建筑企业5S管理的“三要素”分析和应用

1、定置

定置是将物品、材料等放在规定的地方,并指定管理负责人,以便保管和使用,做到物品用后能够归还原处。定置包括区分、撤走、整理、定位、标识五种方法,实际实施可按三个步骤进行。定置分为三个步骤:第一步是对施工现场进行功能区划分。将现场分为四个包干区,即施工现场区、调度和维修区、生活及办公区、现场道路,每个区域的卫生、整洁、安全由项目部专人负责,并对现场平面布置统筹安排,力求合理。第二步是撤走工作场所内不需要的物品,进行废弃、转移、回用等处理,工作场所内仅留下需要的用品。第三步是对所需要的物品合理分类,定位摆放,并加以标识。


2、整齐

整齐包括“畅通”、“靠边”、“围上”、“遮挡”四种方法。“畅通”是在工地范围内要有清晰行人指示或物料摆放区域,并制定人车分路。“靠边”是将物料尽可能靠墙、靠角、靠暂时不用的设备放置,以充分利用工作场地的使用面积,避免凌乱。“围上”和“遮挡”是使用夹板工具将扫帚等摆放不易整齐容易显得零乱的工具围起来,或者对于不易打扫干净的旧设备用夹板将其挡住,并在挡板上刷上标语,以利于场地的整洁。



3、清洁

建筑工地的作业现场可通过“清扫”、“清洗”、“擦拭”、“美化”、“环保”五种方式达到现场清洁的目的。“清扫”主要包括办公楼及工地的日常清理工作,需要安排专人负责;大楼边沿工作台需定期清理,避免杂物、混凝土碎块从高处落下,引致工人受伤;所有工作台边沿需加设稳固围栏,避免工人从高处坠下。“清洗”主要包括商品混凝土车出工地时,要用自动冲洗车冲洗;员工的工作服要经常清洗,穿着整齐,始终保持良好的精神面貌。“擦拭”主要包括擦去设备、工作台、工具、饮水器等上的灰层污迹,并保养设备,保持清洁环境,确保卫生。“美化”是指告示板上的标题、定置标志牌等可采用美术字或用色彩、图案、插图的方式进行美化。“环保”包括建筑废物应堆放于指定地方,并定期清理。


二、5S管理“三要素”应用的保障条件

1、建立和完善日常运作的组织模式

企业推行和实施5S管理法的成功与否,很大程度上依赖于其是否有一个强有力的推行组织。因此要成立专门的部门,作为核心力量推动5S的实施。5S推行部门最好由企业主要领导人出任,该领导人对下要有权威,对上要有与最高领导者沟通的机会。为了使5S活动有据可依,推行部门要设定5S的方针和目标,制定5S活动的推行工作计划,设计好程序文件,规范事件的处理流程和内容。


2、实施标准化管理与PDCA循环

标准化是在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。5S推动中强调标准化的目的在于降低成本,提升产品质量,提升企业的形象并减少浪费。5S推行中的标准化管理对于形成科学化的考评体系起到促进作用,有利于开展5S的内审工作,形成PDCA循环,达到5S的长效管理。


3、切实落实作业制度和管理制度

5S管理内容涉及的都是企业现场管理方面非常细小的事情,加之5S对工作绩效起的是一种间接、预防作用, 因此实施人的主动性一般比较低, 日常核查就显得非常重要。


4、巡查与奖罚制度相结合

5S活动强调遵守规矩、及时反馈和不断矫正行为,最后实现标准化。因而在建筑施工现场要将巡查制度与奖罚制度相结合,才能起到行为的约束和导向作用。巡查的方式主要是现场核查,通过评比的方式,调动大家对5S活动的重视和积极性。在5S管理的过程中,应当以标准化和建立考评体系为基础,完善5S管理精确、公正的激励机制,并在全面了解员工的需求和工作质量的好坏的基础上, 系统地分析、搜集与激励有关的信息,不断地根据情况的改变进行相应的调整,力求激励制度科学和公平。


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