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员工在6S咨询项目中都有哪些责任

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-11-30 09:08:00

其实6S管理在企业中推行有一个非常明确的责任分工,只有帮助员工养成这些良好的工作习惯,才能更好地推行6S管理模式,那么员工在企业推行中又是如何分配责任的呢?

 

一、员工的主要责任

1、自己的工作环境须不断整理、整顿,物品、材料及资料不可乱放;

2、不用的东西要立即处理,不可使其占用作业空间;

3、通路必须经常维持清洁和畅通;

4、物品、工具及文件等要放置于规定场所;

5、灭火器、开关箱、电动机、空调机等周围要时刻保持清洁;

6、物品、设备要仔细放,正确放,安全放,较大较重的堆在下层;

7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理、清扫;

8、纸屑、布屑、切屑等要集中于规定场所;

9、利用工作的闲余间隙,要不断清扫,保持清洁;

10、注意上级的指示,并加以积极配合;

11、学习自己岗位的安全操作规程,学习公司的安全方针政策;

12、严格遵守安全的各类规定、规程,并经常督促身边的人遵守;

13、配合点检人员、安管人员等管理者的行动和工作。


二、干部在6S管理推行活动中的责任

1、 配合公司政策,全力支持与推行6S管理;

2、 多方面学习6S管理知识和技巧;

3、 部门内6S管理的宣导并积极参与公司6S管理各类活动;

4、 对部门内的工作区域进行划分,全面做好区域文明卫生;

5、 依公司6S管理推进计划,分解细化为部门计划工作;

6、 协助下属克服6S管理活动中的障碍与困难点;

7、 熟读公司“6S管理推进手册”并向部属解释;

8、 必要时,参与6S管理各类考评工作,分析和改善6S管理活动中问题点;

9、 督促部属执行定期、定点的清扫工作;

10、督促学习并执行安全制度、规定,杜绝违章指挥,制止违章操作及违反劳动纪律;

11、上班后早会进行点名与服装仪容清查,班中进行劳动纪律及6S管理执行情况巡查,下班前进行设备仪器及责任区的检查。


三、6S管理推行小组在6S管理推行活动中的责任

1、研读6S管理活动相关书籍,搜集广泛资料;

2、编制内部6S管理学习文件、手册、资料;

3、策划、组织6S管理推行活动,拟订计划和开展工作;

4、制定与执行6S管理相关培训计划;

5、向组长报告6S管理推行情况;

6、6S管理推行计划的实施;

7、组织6S管理日常工作;

8、定期总结,推动改善,进行活动指导,问题协调及有争议的处理;

9、有关6S管理推行工作的文件归档管理。


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