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浅议TPM在公路养护企业的推广规划

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-12-07 10:18:19

TPM作为一种设备管理的先进思想和手段,对提高公路养护企业的设备管理水平和整体效益有很好的促进作用。文章结合公路养护企业特点,通过4个阶段,对公路养护企业推行TPM的活动进行了整体规划。


日本的全员生产维修TPM(Total Productive Maintenance)是一种全员参与的生产维修方式,是现代设备管理发展中的一个典型代表。随着TPM在丰田、三星、理光等国际知名企业的应用,这些公司的生产率有了大幅度的提高,有的甚至提高80%以上,显示出了TPM在设备管理领域的巨大管理效能。TPM的目标就是要不断追求企业生产效率的最大化,全面提升企业的综合素质。


目前,我国公路养护企业在设备管理工作中普遍存在管理思想陈旧、管理手段落后的问题,使公路养护机械不能发挥其应有的效益,从而影响企业整体效益的提高。在公路养护企业中实施TPM管理模式,能够有效降低养护机械的故障停机时间,满足公路养护的机动性和连续性要求。同时通过提高机械的技术性能,保证了养护作用质量,还可以缩短大中小修的施工工期,很好的满足了公路养护企业的现实需求和长远发展需要。


公路养护企业中推广TPM的四个阶段的主要工作和作用是:

1、推广准备阶段

根据养户企业机械设备管理的特点,组织相关人员制定本公司引进TPM的计划、时间表和路线图,为顺利推行TPM创造一个适宜的环境和氛围。


2、推广开始阶段

郑重举行公司全员参加的TPM活动的开始仪式,通过内、外部的广告宣传造出声势。


3、实施推进阶段

制定公司整体、各部门、各小组乃至个人的TPM活动目标,严格落实各项措施,督导和促进TPM活动层层推进、步步深入。


4、巩固提高阶段

对照TPM推进计划,检查评估推行TPM的结果,奖优罚劣,总结经验,制定TPM活动的新目标和新计划。


随着公路养护企业TPM管理的不断推进,养护机械管理将不断规范化、制度化和常态化,TPM带来的好处不断显现,工作场所赏心悦目,工作环境安全舒畅,员工上下齐心协力,机械设备的完好率不断提高,故障等不良损耗不断下降,机械效益不断提高,企业的精神面貌和经营状况不断改善,最终会达到“寿命周期费用最经济,设备综合效能最高”的机械设备管理目标。 


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