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教你如何定制一个精益行动计划

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-12-12 09:45:52

每一个人或公司踏上精益之旅时,都将面临不同的挑战,根据他们的特定情况下,有几个关键步骤,可以帮助减少阻力,加速正确的学习,以及为精益企业产生必要的保证。下面就简单地介绍了一个精益行动计划的步骤。


一、前期准备

1、找一个有能力的变革代理人,一个负责精益变革的领导者。

2、获得精益生产知识,通过老师或顾问让他们教授精益技术,并如何把这些技术作为一个系统来实施,而不是孤立的程序。

3、通过抓住危机或创造一个开始转变来找到一个杠杆。如果你的公司目前还没有陷入危机,把注意力集中在一个精益竞争对手上,或者找到一个精益的客户或供应商,他们将要求大大提高性能。

4、忘记现在的战略,而且更为重要的是关注战术。

5、绘制价值流,从当前材料和信息流的现状开始,然后绘制一个精益的未来状态,说明它们应该如何流动,并按照时间表创建一个实施计划。

6、尽快开始一项重要的、可见的活动。

7、要求立竿见影。

8、一旦你有了动力,扩大你的范围,把价值流的改进联系起来,从车间到办公室的流程。



二、创建一个组织来引导价值流

1、按产品族和价值流重组公司,组建自己的架构。

2、建立精益提升功能,创建一个精益促进功能组织。

3、一开始就要处理过剩的人,然后承诺,由于引进精益技术,将来不会有人失业。

4、制定增长战略,策划一个高增长的策略。

5、删除拖拖拉拉的因素。

6、一旦你修好了东西,再修理它。

7、“向前两步,后退一步是可以的;没有前进的步伐是不可能的”。


三、安装业务系统以鼓励精益思想

1、利用政策部署。

2、建立精益会计制度。

3、向你的员工支付有关公司业绩的费用。

4、使绩效措施透明化。

5、向每个人传授精益思想和技能。

6、正确使用你的工具,如生产设备和信息系统。


四、改造完成

1、说服你的供应商和客户采取行动,而不只是描述。

2、制定精益全球战略。

3、从自上而下的领导转变为以质疑、辅导和教学为基础的领导,并建立科学的计划检查法。

4、运用问题法、教练法,以及基于科学的PDCA方法去改造自上而下的关系。


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