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企业5S咨询项目中工作推进的反思

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2017-12-20 14:17:06

5S工作推进中经常能听到这种声音:“我们的5S已经做的差不多了”“我们不想做5S,让老师给我们重点辅导其他的吧”“我们不能一直做5S”等,这些信息都表达了一个意思:他们自认为5S工作已经做的非常好,不屑于再继续做5S了。


不错,和之前相比,我们部分工作现场的环境确实有了很大的提升,工作效率有了一定的提高,也在一定程度上督促了企业的良好形象。但是,仅仅因为可见的这几点效果,就认定我们的5S工作已经“做到家”了吗?


当然不能!“人造环境,环境育人”,这八个字精辟地概括了5S管理的真谛。企业以人为本,通过创造好的环境,培养和吸引一流的人才,制造一流的产品,缔造一流的企业。很显然,我们还没远远有达到这三个“一流”。因此,距离“做好5S”,其实我们还有很长的路要走!



1、5S工作的推进要真正回归到5S的本源

我们首先从5S的起源来认知其本源。5S起源于日本,指的是在工作现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理。在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。


从5S的起源和发展中我们可以了解到,5S管理的效用不仅仅体现在改变现场环境,腾出更多空间,而且还体现在安全生产、质量管理、效率提升、发现异常、员工士气等方方面面,可以说是夯实企业基础管理工作的重要工具。纵观当前我们企业5S的推进工作,仅仅是做了最基本的“整理、整顿”工作,虽然取得了一点成绩,现场有了一些变化,但这仅仅是个别区域,还没有实现企业的5S全覆盖,做的不彻底,更没有形成制度化、日常化和标准化的5S管理体系,更不要说员工的素养、士气提升了,在这种情况下就出现“我们的5S已经做好了”这种观念态度是非常不应该的。


2、5S的推进要与企业的实际需求相结合

5S管理的内容很简单,没有哪个人看不懂,也就简简单单的10个字:整理、整顿、清扫、清洁、素养,但真正理解、做好并长久坚持下去的企业不多。为什么呢?


一是因为我们并没有从思想观念上真正接受5S。很多企业在前期推行5S的过程中,就已经偏离了5S的真正目的,将其当作一场运动、一份额外工作,完全孤立于日常管理工作之外,并没有真正从思想中去接受它、做好它,这样的5S管理,焉能不败?


在企业推行5S,要牢牢抓住企业的实际关注点,将5S融入到日常的生产经营活动中去,和企业的实际需求相结合,而不仅仅是打扫打扫卫生、贴贴标签之类的,最根本的是要了解这些行为的背后意义。一句话,如果5S不能给企业的管理提升、成本降低带来任何好处,那还不如不做5S。


3、做好5S,要从写好一个“我”字开始

许多人一辈子也没认识自己,企业同样如此,糊里糊涂的生;糊里糊涂的死,真是遗憾!无论写字、做人还是做企业,唯独一个“我”字最难把握,最难出新。从某种意义上讲,企业认清了自我,也就找到了通往世界级企业的路。


做任何一项工作,包括5S的推行,当我们认为“已经做的差不多了”的时候,就应该好好反思和反省一下,问问自己,这项工作的“本源”是什么。就像精益改善,其本源就是“消除浪费”,丰田人之所以认为自己的改善“才刚刚开始”,是因为他们认为自己工作中的很多浪费还没有消除,还需要继续“在干毛巾中拧出水来”。精益改善的基础性工作5S的推行也一样,当我们还没有达到“一流人才”“一流产品”“一流企业”这个目标的时候,请不要再说你的5S已经做的很好了,因为任何不屑于做5S的行为,其实都是不屑于进步的一种表现。


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