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建筑企业5S管理的“三要素”分析和应用

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2018-01-16 09:34:41

建筑企业要应用5S管理方式,首先需要寻找到适合建筑行业切实可行的5S执行方法和工具。在施工现场管理中,我们将5S的五要素“整理、整顿、清扫、清洁、修养”概括为“定置、整理、清洁”三要素。


1、定置

定置是将物品、材料等放在规定的地方,并指定管理负责人,以便保管和使用,做到物品用后能够归还原处。定置包括区分、撤走、整理、定位、标识五种方法,实际实施可按三个步骤进行。定置分为三个步骤:


①对施工现场进行功能区划分。将现场分为四个包干区,即施工现场区、调度和维修区、生活及办公区、现场道路,每个区域的卫生、整洁、安全由项目部专人负责,并对现场平面布置统筹安排,力求合理。



②撤走工作场所内不需要的物品,进行废弃、转移、回用等处理,工作场所内仅留下需要的用品。第三步是对所需要的物品合理分类,定位摆放,并加以标识。


具体管理内容涉及到以下几点:将建筑工地的四个功能区进行标识;采取现场挂牌制度,将参与工程的施工单位、设计单位、监理单位挂牌公示;对施工通道、物品定置区域分别划上白线和黄线框,明确物品的摆放位置和责任人;在工具箱内或材料架上贴上标签,对工具和材料实行定置管理;电线妥善挂起离地,如未能妥善架置,须用管道套好摆放于适当的地点;制定清晰的颜色管理系统并列出文件负责人的方式进行文件管理。


2、整齐

整齐包括“畅通”、“靠边”、“围上”、“遮挡”四种方法。


“畅通”是在工地范围内要有清晰行人指示或物料摆放区域,并制定人车分路;


“靠边”是将物料尽可能靠墙、靠角、靠暂时不用的设备放置,以充分利用工作场地的使用面积,避免凌乱;


“围上”和“遮挡”是使用夹板工具将扫帚等摆放不易整齐容易显得零乱的工具围起来,或者对于不易打扫干净的旧设备用夹板将其挡住,并在挡板上刷上标语,以利于场地的整洁。


3、清洁

建筑工地的作业现场可通过“清扫”、“清洗”、“擦拭”、“美化”、“环保”五种方式达到现场清洁的目的。


“清扫”主要包括办公楼及工地的日常清理工作,需要安排专人负责;建筑使用过的木板上的铁钉及其它尖锐物必须经常清除;大楼边沿工作台需定期清理,避免杂物、混凝土碎块从高处落下,引致工人受伤;所有工作台边沿需加设稳固围栏,避免工人从高处坠下;


“清洗”主要包括商品混凝土车出工地时,要用自动冲洗车冲洗;员工的工作服要经常清洗,穿着整齐,始终保持良好的精神面貌;


“擦拭”主要包括擦去设备、工作台、工具、饮水器等上的灰层污迹,并保养设备,保持清洁环境,确保卫生;


“美化”是指告示板上的标题、定置标志牌等可采用美术字或用色彩、图案、插图的方式进行美化;


“环保”包括建筑废物应堆放于指定地方,并定期清理;建筑化学废料应存放于指定回收地方,并定期找注册回收商回收。


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