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中小型企业适合推行精益生产吗?

作者:分类:精益生产管理类时间:2018-01-29 10:11:00

很多服装厂的同行咨询我们,企业现在规模不大,管理总是上不去,究竟能不能导入高效精益管理。小企业实施精益面临的主要困难是什么呢?以及如何克服这些困难呢?任天堂在线娱乐分别对中小企业实施精益的面临的主要困惑一一进行分析,给大家一个参考。


1、精益的推行是否特别难,学不会,操作不起来

任何管理都是对细节的要求,细节要求很容易,难不再操作起来,难在能否坚持。而坚持来自于从下至下的要求。真所谓员工不会做上司交代的事情,员工只会做上司监督的事情!


2、精益的投入是否很大

实施精益的核心是要在不增加投入的基础上提高生产率,降低成本,缩短交货期。在硬件上的投入实际上很小,但是要求大家要花时间在改善上。这里也有个误区,认为花了时间,成本就增加了,其实每个员工的工作中,真正能产生价值比率从精益的角度来看的并不大,我们何不把通过消除浪费所节省下来的时间用在改善上来呢。从成本上来看,并不会增加总人工成本,但是每个人创造价值的时间却上升了。对企业来说,是个一本万利的事。并且通过提高质量,降低成本,缩短交货期还可以为企业争取更多的订单。

3、中小企业的人员素质低,在推行上达不到要求

其实员工的素质才是真正制约中小企业发展的瓶颈。若解决不了这个问题,中小企业短命现象也没办法改善。实施精益是要求全员参与的改善活动,通过实施精益,员工的技能,意识都能得到很大的提高。其实并不是说人的素质提高了才能实施精益,而是可以通过实施精益能很大程度上提升员工的素质。


4、员工流动率高怎么样办

很多企业的员工流动率高达30%甚至高达50%。其员工流动高,对企业的成本影响是很大的。从学习曲线来说,一个员工要达到他最大生产率时,要经过一段成长期。若一个企业流动率高,比如说30%,意味着企业总是有30%人在成长期,他们的生产率没充分发挥出来。并且,企业在成长期的员工比率增大,导致在品质上,管理上还会产生其它费用,这样产生更大的间接成本。其实这个问题同样可以用精益的方法解决。先通过了解员工辞职的原因,做出拍拉图分析,再针对每一项去改善,员工流动率就会得到很大的改善。


5、精益要求企业投入大量的资源,中小企业资源有限难以支持

其实精益对硬件投入要求是不多的,最主要还是时间的投入,当然还要有正确的方法。精益其实是个收益率很高的投资,这也是为什么很多企业通过推行精益使企业得到跳跃性发展,从而进入世界五百强行列的原因所在。


6、企业自行推行有难度,又担心请外部专家成本很高

精益的方法里面有很多隐性的知识和技能,光看看书听听课是学不会精益的,这是得到普遍证实的事实。有个精益专家,能指出个正确方向,达到事半功倍的效果。当然精益专家的主要任务是传授企业的技能和知识,而不是亲自去解决问题。具体执行过程中是需要企业担起自已的责任的。在精益实施顺利的企业无不是有个好的精益专家指导,加上企业的密切配合实现的。从效果上,请外部精益专家有着很好的性价比,往往实际产生的年收益是对顾问投入的10倍以上。


综上所述,中小企业实施精益生产是个正确的选择,能够在增加很少投入的资源下,为企业创造出很好的效益。


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