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关于企业实施精益生产的文化变革的思考

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2018-03-29 14:36:17

中国改革开放30多年来,随着中国经济的转型发展,产业结构的调整提升,越来越多的制造生产企业引入精益生产模式。企业精益生产模式得以成功实施的必要条件就是文化的变革。


一、在实施精益生产过程中文化变革的重要性分析

文化变革对于精益生产模式的实施的重要性就体现在了对员工因素的改变。不可否认,人为因素在精益生产的实施具有重要的影响作用,在整个模式的实施过程中,正因为员工的存在才赋予了精益生产模式的生命力,在实施精益生产取得显著成果的生产企业内部,员工总是具备了很高的责任意识和主观能动性,他们能经常性的针对精益生产过程中的一些问题积极的提出一些改善的建议和方法。


精益生产模式它对员工的依赖程度相比其他任何一种生产模式都有了明显的增强,对于在日常生产过程中的库存减少,找出并解决一系列的隐蔽问题都是依赖于员工的。工程师、专业管理人员以及其他相关工作人员都是精益生产模式实施过程中解决问题和持续改善的主力军。



二、适合实施精益生产模式的企业文化内涵

一个企业的文化内涵也就是这个企业所信赖的核心理念和价值观,那么,适合精益生产实施的文化也就是对这一生产模式能够顺利进行而提供支持和保障的理念和价值观。


1、精益生产的核心理念

精益生产模式源于日本丰田公司,丰田的生产模式也就是现在我们所研究的精益生产模式。丰田高层负责人曾经讲到过:“丰田的发展一直就是坚持着通过制造高品质的产品和服务来来贡献社会的核心理念。也正是借助着这一核心理念的事业事务和活动所具体研发出来的而企业价值观、事业方法以及理念,在经过多年的发展以后,必定会成为公司的一大竞争优势”。由此可以得出,精益生产模式的核心理念就是:通过高品质产品的生产提供高品质的服务,以此来给社会做出更大的贡献。


2、价值观

由精益求精核心理念衍生的企业价值观,也就是精益生产制度背后的文化基础,分别为长期理念、员工和事业伙伴、流程、解决问题。


①长期理念:长期理念作为了管理层正确决策的基础。精益生产模式就是非常注重长期发展的一种思维模式,公司的高级管理层就是着重为客户和社会创造和提高价值,这也是主要公司的长期目标和方法。


②员工和事业伙伴:由生产企业员工和事业伙伴的长期发展,为组织和社会创造更大的价值。


③流程:正确的生产工艺可以得到优异的成绩。精益生产模式的流程就是以较低的成本,较高的安全性以及员工较高的士气达成产品最佳品质的关键。


④解决问题:组织学习的驱动力就是不断的持续的解决根本性问题。持续学习的制度中心就在于对于问题根源的辨识,分析问题原因并能更好的预防问题的发生。


三、文化变革的机制

一个企业要建立一个精益理念的机制,是必须要采取一个以长期为考量的思维和连贯性的领导力,而组织文化的转变是一个相当复杂和艰难的长期过程,主要可通过以下几个层面和途径来实现文化变革。


1、精神层面

主要指的就是企业的基本信息,价值标准,职业道德和精神风貌等软件部分。


2、物质层面

主要指的就是企业的外部形象,属于企业的文化硬件部分。


3、制度层面

指的就是企业对员工的行为产生规范和约束性影响的部分。


企业文化的形成离不开上述三部分,也正是因为以上三层面之间存在的机制才保证了精益生产文化的形成。企业的精益生产的实施过程中,灌输的概念是文化变革的起点,依赖系统保证强制执行的形成和技术的强化手段的应用实践,通过三者的有效结合,以保证文化变革的实现,使企业精益思想体系的生产模式逐步在企业的各个方面可以扩展,形成了一个独特的企业精益文化。


精益生产模式它不仅仅是一套有效提升企业生产效率的改善工具和方法,同时还是一种文化。在企业的精益生产模式实施过程中,必须要同时对精益文化的变革,只有这样,才能确保精益生产模式更加高效的成功实施。


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