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现代企业精益生产管理模式的发展

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2018-04-09 11:34:29

企业要想在竞争激烈的现代社会中生存,必须采取精益化的管理方式,并不断进行创新,才能够进一步促进企业发展。精益型的生产管理可以缩短产品的研发周期,降低存货数量,降低资金投入和成本等,从而为企业带来更多利益,使其具有更强的竞争力。然而现代企业的管理模式仍然有许多地方需要改进,以便适应企业发展需要。


一、我国企业实施精益化生产管理的措施

我国企业发展有其自身的特点,怎样推进我国企业的精益化生产及管理,是非常现实的问题。通常来说可以从下列几个方面着手。


1、整体规划和逐步改善

对于我国的诸多企业来说,精益化生产及管理模式是一种比较新的概念和方法,所以应该进行整体的规划,最初可以在小的范围内试行,并及时总结以往的经验,以便为企业的整体实施奠定坚实基础。


企业实施精益化生产的过程中应该认真考虑怎样规范企业的行为,切实从市场的需求出发来研发产品,以便提高企业产品模块化的生产水平,这样有利于企业产品更好的走向市场。


2、改变传统观念以便提高企业效益

目前我国所实行的市场经济体制已经取得了很大成功,所以我国企业一定要进一步改变传统观念,采取创新性管理思想进行管理,创新思想的开展是其它创新性活动开展基础及保障。


一定要明确精益化生产管理不仅是传统意义上的补阙补漏,要对立起不断改善这一思想的想法,不断进行创新和探索,保证企业充满竞争力和活力。


精益化生产管理


二、精益化生产管理模式创新

精益化的生产管理方式会随着外界的环境变化而有所变化,并不是始终不变的。信息化的水平随着社会发展而不断提高,二十世纪末期各种全新理论与方法逐渐出现,很多大企业都根据自身情况创造出具有特色的一些管理模式。


精益化的管理模式是企业管理模式发展的趋势,对于企业生存与发展会产生极大的作用。国内的企业如果想要很好的去推行精益化生产管理,一般要注意以下几点:


1、目标要明确

明确的制定各种目标对企业来说是很重要的。目标明确指的是既要明确最终目标,也要明确中间过程目标,包括改进效率的标准、状态标准以及作业标准等。


2、改变固有观念

每个员工都应当改变原有的看待问题和开展工作方法,才能够把工作真正的落到实处。


3、人员到位

对于各项工作,一定要保证谁能做好就让谁来做


4、衔接得当

对于各个部分的内容一定要进行合理衔接,以免影响下一步的工作开展。但同时,也要避免过多的浪费时间而不能达到最终结果。


精益思想作为一种管理哲学已经广泛的应用于各个行业,所产生的影响极为深远。现代企业中,精益思想有其广泛的应用。然而精益思想在不同类型的企业中有不同的应用规则,为了使精益思想发挥的更好,一定要针对公司自身的情况制定相关政策,以保证企业发展的更好,创造出更多经济利益与社会价值。


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