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【精益管理】人人都要参与精益现场改善培训吗?

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2018-06-07 17:00:07

提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。精益现场改善,过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。那么,若是公司推行精益生产项目,那公司中的每个人都需要参加精益现场改善培训吗?

【精益管理】人人都要参与精益现场改善培训吗?

天行健精益生产培训公司认为,最终所有人员都需要理解精益现场原理。每位员工都需要参加一个或多个精益改善话题,每个员工都应该思考改进其工作的建议和方法。有可能让每位员工在同一时期都参加精益现场改善培训很难安排,但可以通过会议、互联网或内部网络阅读、内部杂志等将精益现场思想与员工进行沟通和展示。


天行健精益生产培训公司提醒,企业各个层别的人需要掌握的精益现场知识也是不一样的,每个人参与相应的精益现场知识培训是必须的,若能结合全员改善的进度进行精益现场改善培训,效果就会很好。


任天堂在线娱乐精益现场改善管理培训课程,适合制造业的生产经理、主管、班组长、IE工程人员、ISO专员等,帮助学员明确现场管理者的角色与职责,创造亮丽的工作环境,使学员掌握简单实用的现场管理与改善方法。


精益现场改善培训之改善(IE)七大手法的简单介绍:


1、防呆法(防错法):如何避免做错事,使工作第一次就做好的精神能够具体实现。


2、动改法(动作改善法&动作经济原则):改善人体的动作方法,减少疲劳使工作更为舒适,更有效率,不要蛮干。


3、流程法(流程程序法):研究探讨牵涉到几个不同的工站(序)或地点的流动关系,藉以发掘可供改善的地方。


4、五五法(5*5W1H):凭借问的技巧来发觉改善的构想。


5、人机法(人机配合法&多动作法):研究探讨操作人员与机械工作的过程,藉以发觉可以改善的地方。


6、双手法(左.右手法):研究人体在工作时的过程,藉以发掘可以改善的地方。


7、抽查法(工作抽查法):藉着由抽样观察的方法迅速有效的了解问题的真象。


现场生产管理的重点在于持续不断的改善,通过改善现场的不良状况以使工作变得“轻松、良好、迅速、低廉、安全”。精益现场改善培训,培养现场改善的意识和习惯,教你如何进行改善。



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