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生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析(上)

作者:精益生产管理分类:精益生产管理类时间:2018-07-03 16:45:01

生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析(上)

近年来,随着天津市东丽区经济发展速度加快,结合空港经济区和自贸区的高速发展,国网天津市东丽供电公司在全面加强企业管理的过程中,高度重视辖区内生产技改大修项目的实施。而工程前期管理在整个工程管理中起了关键的作用,只有在项目前期储备中严把立项关,合理估算工程投资以及工程规模,才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施,并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。为了进一步规范生产技改大修项目前期管理,增强管理穿透力,提升项目精益化管理水平,提出了生产技改大修专业精益化管理提升工作方案,促使项目在实施过程中能够创造更多的经济和社会效益,从而确保智能电网能够提供更加稳定的电能,为电力企业的长期发展打下坚实的基础。 

生产技改大修项目前期计划管理现状和特点 

工程管理一直作为公司企业管理重中之重,自2009年12月份ERP成功上线以来,项目管理作为ERP重要一部分也是工程全过程管理中出现的新内容,笔者就结合实施过程中发现的问题,编写了《生产性专项技术改造、大修、电网技术改造工程全过程管理手册》,该手册适用于电网技术改造工程涵盖35千伏及以上电网一次系统技术改造工程(包括一、二次系统同时改造工程)、10千伏及以下电网新建和改造工程;生产性专项技术改造、大修工程涵盖输变配电一次设备、信息系统建设技改工程、大修工程以及大修备案、技改零购、生产应急等项目;该手册保证每项电网、专项技改、大修工程合规、合法性;提升工程全过程管理的水平,提高管理人员业务素质;确保新上任的项目经理能够尽快适应角色,投入到工作中;规范“十一五”以来的电网、专项技改、大修工程全过程管理,形成全过程管理长效机制,并一直沿用至今。 


项目管理中的前期计划管理在整个工程管理中起了关键的作用,只有在项目前期储备中严把立项关,合理估算工程投资以及工程规模,才能使项目在下达正式投资计划后按照工程节点进度顺利实施,并保证计划资金使用的规范性、严谨性、准确性等。


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