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生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析(中)

作者:分类:精益生产管理类时间:2018-07-03 17:04:10

生产技改大修项目前期计划管理存在问题和原因分析 

目前生产技改大修前期储备的流程是通过输变配、安监、通信、调度自动化、继保等专业上报项目,专业审核项目可行性通过后计划专业对项目上报的规范性进行审核,通过后录入项目储备库形成转年的储备项目。现阶段流程中存在的问题主要有以下三点: 

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1.项目前期储备可研深度广度不够。 

进行可研设计的项目比较随意,没有严格要求哪些项目必须进行设计;进行设计的项目往往与施工现场差别较大,预算与施工后结算金额相差较大,造成工程项目缺乏计划严肃性。 

2.项目可研审核缺乏规范性。 

可研审核目前是由项目评审单位组织专业人员进行评审,评审完成后出具批复报告。项目的评审往往都是本单位编制人员审核本单位储备项目,重点关注项目的可实施性、必要性等,但是对于项目的规范性审核较粗,上报国网后容易影响项目填报质量,造成项目多次退回审核。 

3.项目储备时间比较随意。 

项目储备时间往往一二季度储备较少,三季度突击进行项目储备,集中录入项目储备库,造成项目上报质量以及与现场设备现状差别较大,不能及时反映设备突出问题。 

加强生产技改大修项目前期计划精益化管理的主要措施 

基于上述生产技改大修前期项目管理存在的诸多问题,为加强设备技改、检修工作整体谋划,重点解决突出问题,实现储备项目常态化审查和均衡入库,提升储备项目质量,提高技改大修规范性管理水平,笔者提出了几点提升项目精益化管理的措施建议: 

1.编制项目前期计划。 

对达到资金额度、需要进行可研设计的项目提前编制项目前期计划,计划资金为前期可研设计费用,由财务部门将生产技改大修项目前期费纳入年度预算,对生产技改大修前期费进行专业管理。参与技改大修储备项目可研评审,负责技改大修项目立项后前期费用科目调整工作。 

2.结合三年滚动计划。 

实现项目常态化储备,加快项目储备进度,年度技改大修项目储备与三年滚动计划编制同步开展,技改大修项目储备纳入设备专业的日常管理,杜绝项目突击审查和集中入库,做到项目常态储备、均衡入库。 

3.加强可研设计深度,实现可研评审、项目储备入库分级管理。 




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