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生产技改大修项目前期计划精益化管理浅析(下)

作者:精益生产管理分类:精益生产管理类时间:2018-07-03 17:10:40

加强生产技改大修项目前期计划精益化管理的主要措施 

3.加强可研设计深度,实现可研评审、项目储备入库分级管理

技改项目可研应达到施工图设计深度,项目前期工作应取得具备可实施条件的前期工作成果,应包括:施工设计图纸及概算、物资材料清册、拆旧物资清单。其中,物资材料清册应严格按照协议库存中的标准物料名录选取;可研评审单位统一分专业、批次,提前按月安排年度评审计划,并于月底前发布评审批次计划。项目实施单位根据评审计划批次安排,提前一周将拟报审项目清单、可研报告(项目建议书)、项目估算书、图纸等相关材料报送经研院,由评审单位按照审批权限,纳入相应评审计划批次,并组织开展评审工作。年度储备库项目编制上报项目实施单位在项目可研批复后一周内,在储备项目系统中进行项目编制上报,项目实施计划专业人员进行项目填报规范性自查,从而提高项目填报质量,提升生产技改大修精益化管理水平。 

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4.加强规范项目概预算编制和管理。 

在可研设计保质保量并达到施工图设计深度的基础上,合理制定设计图纸,对项目可能产生的费用进行概预算的有效编制,以控制项目造价,增加项目的综合经济效益;最大程度减少项目设计的变更次数,特别是技术方面的变更,以免增加额外的预算费用,确保设计内容的准确性和科学性,制定出集功能、技术、经济于一体的设计方案,最大程度满足项目概预算概预算编制的要求,避免项目超概算现象的出现;加强预算审核力度,综合分析研究各类经济指标,减少预算的失误,提高概预算编制的准确性,促进项目的经营管理。对已编制完成的项目预算内容进行完整、合理地审查、核对,以杜绝虚假的编制数据,缩小概算与实际投资的误差,保证概预算编制质量水平,有效控制项目的造价。 

四、结论 

综上所述,要想提升生产技改大修项目前期计划精益化管理水平,就要做到加强项目前期管理和加强项目计划和预算管理两个方面,从夯实项目形成基础、合理确定项目需求和储备规模、提高可研编制和评审质量、严把可研批复和项目入库关、合理编制年度计划、加强计划下达和调整管理、项目完成后做好计划执行情况分析等几个关键点着手,确立计划管理工作目标:以项目选择为基础,以满足电网安全运行为根本,以满足市场需求为导向,与公司经济实力相适应,进行综合平衡,编制年度电力投资目标计划;以工程进度管理为内容,下达投资计划;以工程进度为依据,下达资金配置计划;参与工程全过程管理,使工程建设始终处于受控状态,使计划管理工作成为公司建设领域的主线。



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