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精益生产管理之精益改善推进的重要因素

作者:天行健精益生产分类:精益生产管理类时间:2018-08-02 16:54:43

  经常走访企业听到最多的话题就是:我们的精益改善提案基本是催下有几个,不催基本没有动静,包含一些咨询老师辅导过的企业同样的情况屡见不鲜!


精益生产管理之精益改善推进的重要因素


  其中几个不可忽视的问题必须要突破方才有机会更好的推进!

  1、精益改善氛围:

  2、精益改善与计件工资挂钩

  3、高层的重视程度

  4、内部奖励机制的及时性和透明化

  企业在推进精益改善提案时往往急于求成,追求完美!而忽略了已改善的成绩和主导人付出,致使很多提案氛围被无意识的给打压下去了,企业要想做好改善提案,应多些表扬多些认可!

  通俗来说:提案是通过一定的制度化的奖励措施,引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善企业经营品质,提高管理能力的革新建议、改进意见和发明创造等的改善。

  提案改善活动是在企业发展战略框架下,系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法,持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系,实现个人素质和工作绩效一起成长,推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人,通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”等形式,人人都能参与改善,人人都能获得成就感。

  “提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视,在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候,市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。


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