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【精益生产管理】揭秘6S现场管理做不好的原因及解决方案

作者:任天堂在线娱乐分类:精益生产管理类时间:2018-09-12 13:49:15

揭秘6S现场管理做不好的原因及解决方案

企业的6S现场管理以6S管理为基础的,涉及企业的人、物、料、方法、环境,制度等,实施有效地6S现场管理有利于企业员工士气的高涨,生产效率提高,反之则会造成很多弊端。今天,任天堂在线娱乐6S咨询专家为大家揭秘6S现场管理做不好的原因及解决方案,希望可以对大家有所帮助!


6S现场管理图片

6S现场管理做不好的原因:

1、没有正确的认识和理解6S现场管理,一种认识是将6S理解为大扫除,一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。


2、6S实施方案脱离实际,现在许多方案就像一个管理通用文本,流于表面化和形式化,与实施企业的具体情况差距较大,实施起来困难较多。


3、6S现场管理执行力不够强,企业在实施6S管理制度过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。


根据我们以上总结的弊端,天行健6S咨询专家为大家提供了以下解决方案:


1、根据中小制造企业的实际情况,制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。


2、认真分解步骤,不断创新推行6S现场管理必须循序渐进,让员工有逐步接受的过程不断创新,促进活动的趣味性,增强活动的推行效果。


3、加强教育,树立员工对6S活动的正确认识,逐渐养成良好的习惯企业生产运作的基础是6S现场管理,6S现场管理也是企业各项管理的基础活动,可以帮助企业在生产的过程中解决一些可能遇到的各种不良现象,我们是通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动来推行6S现场管理,从而达到制度性的清洁,来提高员工职业素养。


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