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精益生产管理之精益生产的原理与效果

作者:任天堂在线娱乐顾问分类:精益生产管理类时间:2018-12-14 18:51:17

    精益生产能给企业带来巨大的收益,它依靠的是什么呢,是什么能让它能给企业带来收益,针对精益生产又有那些具体的案例能够得以见证呢?


精益生产的原理

    1) 精益思想犹如空气中的氧气,无处不在,没有它,生命不能延续

    2) 精益原理犹如肌体中的微量元素,人人需要,缺少它,健康不能保障

    3) 精益生系统式是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式

    4) 精益生产帮助企业消除浪费并在SQDCMMIP(安全生产/提高质量/准时交货 /削减成本/员工士气/机器设备/库存管理/工艺流程) 等方面提升绩效

    5) 精益生产原理适用于任何国家、任何文化、任何组织、任何行业、任何时间和任何地点

精益生产的效果见证

    1950年丰田的成本是通用的250% ,2005年丰田的成本是通用的50%

    1952年丰田( 13年)共生 产了 2685辆,而福特鲁奇厂一 天 生产 7000辆

    1976年人均产量: 福特11.7辆,通用11.5辆,丰田54.6辆,一汽 1辆

    1958年丰田质量比福特差30倍,2006年丰田质量比福特好9倍

    1990年中国160万人-60万辆,日本50万人-1300万辆,1:26

    1997年通用销售利润500亿美元 ,丰田2 0亿美元;

    2008年通用利润 —387,32亿美元,丰田150亿美元;

    低成本:传统企业机器平均使用10年,精益企业机器平均使用30年

    高质量:传统车企产品直通率10-30%,精益企业产品直通率90-98%

    高效率:传统车企人均效率低--1/10,精益企业人均效率高--10-20

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