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精益生产之对精益改善的基本认识和要求

作者:任天堂在线娱乐顾问分类:精益生产管理类时间:2019-02-14 11:36:46

    今天在这里召开会议的目的,就是表明集团对推行精益改善的决心和信心,体现我们企业上下一致、齐心协力的改善氛围。刚才,企业领导和员工代表都分别做了发言,表达了他们对导入精益改善的迫切心情和必胜信念,非常好。下面,我主要讲两个方面的问题:

    一是对改善的基本认识,

    二是对今后改善工作的几点要求。


精益生产管理之精益改善

    我们之所以提出改善,首先是“做好自己、练好内功”强基固本的需要;其次是为了提升管理水平、提高管理效率,最终提高企业综合竞争能力,从而创造出维系企业生存与发展的效益;最后也是外部经济形势所迫,我们必须要走这步棋。

    目前,对于我们的各个企业来讲,存在很多危机和问题:

    第一,大都是制造业,产能几乎都过剩,竞争都十分的激烈;

    第二,管理都比较粗放,主要表现在制度的不规范、行为的不精细、指标的不优化、控制的不到位,从而造成在成本、质量、交付方面存在有较大的漏洞和问题;

    第三,持续向好的能力都较差,这是我们的现状,我们必须承认。

    但对于一个卓越的企业而言,关键不在于自身存在多少问题,而在于是否有识别、分析、正视并解决这些问题的勇气与能力,这就意味着我们必须随时寻找自身的弱点、弱项,详细分析产生问题的原因,提出客观、可行的解决措施,同时提出避免类似问题再次发生的措施与手段,并迅速落实实施,最终达到持续改进之目的。优秀企业不会放过任何一个能促使企业进步的改进需求和机会,因为失去一次持续改善的机会,就会失去一次提高和完善企业管理的机遇。基于此,我们提出精益改善,并引进咨询公司来帮助我们做好这件事,但咨询公司是一个外因和外部动力,要真正做好改善工作,最终还是要靠我们自己。因此,在这里,我对今后的改善工作提出几点要求:

    一是领导干部必须率先垂范。当前经济形势不容乐观,我们无法左右大环境,但我们却能改变自己,尤其是领导干部。毛主席说过:“政策和策略决定以后,干部就是决定因素”,因此,各级领导干部要在我们的改善工作中起到模范带头作用,率先垂范。作为领导干部,一定要转变思想观念,提高对改善工作的认识,身体力行,带领所属企业或部门全面开始改善工作。

    二是改善工作必须走进现场,迅速行动。所有的“改善”工作均应在现场,现场和问题是开展改善工作的两个基础。要真正做好改善工作,关键是立即“走进现场、发现问题、制订措施、解决问题”。

    三是在改善工作中必须要有“叫真”的劲头。改善是及时发现问题和亲自动手解决问题的过程;是逐步完善,积小胜为大胜,使管理走向“至善至美”的过程;更是不断激发自身创造力、接受新挑战,为完成工作投入全部力量的过程。因此,在改善工作中必须要有“叫真”的劲头。一是要跟存在的问题“叫真”,二是要在工作路径上叫真,三是要在坚守上“叫真”。

    四是改善工作必须持之以恒,不断提高。改善是一项只有起点没有终点,并持续提高、循序渐进的进程工作,只要有耐心、能坚持就能取得成效的工作,所以要养成持之以恒的习惯。一是要跟根据企业实际情况,经常组织各种形式的培训,让培训成为推进改善工作的加油站和助推器;二是领导重视,要以最大的决心推行改善,以最大的权力支持改善,对改善工作常抓不懈,为员工输入正能量;三是用建立常督促、常检查、常要求的机制去抓好改善工作。

    五是改善工作必须注重舆论引导,模范带动。宣传工作是所有工作开展的先行者和伴生者,也是工作顺利开展的冲锋号、助推器和指路灯。要充分利用好工作通讯、报纸、办公平台、黑板报、宣传栏等载体做好宣传发动、舆论引导和氛围营造工作,不厌其烦地宣贯,让全员认识到改善的意义、好处,还要不断宣传发生在我们企业内部的真实案例。要以正面引导为主,树立标杆,模范带动,但对于一些不好的现象和不良的表现也要提出批评和建议,尤其是通过宣传督导促其转变。

    总之,改善工作有定法却无巧法,需要走进现场,查找问题,俯下身子解决问题,而且要意志坚定,毅力坚强,不厌其烦,永无止境。只有这样,我们的企业才会变得越来越强大、越来越精益!

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