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精益企业如何实现改善的可持续性

作者:小王分类:精益生产管理类时间:2014-06-22 12:44:07

可持续性是指一种可以长久维持的过程或状态。可持续性的改进结果包括不断提高生产力,降低生产成本,提高管理水平等。如何才能可持续性的改进结果呢?不改变行为,就无法改变结果,或者想要改变结果,必须先改变行为。可改变的行为包括认可公司文化,认同公司核心价值观,有效的沟通,为结果负责,经验分享,展现领导力,不断学习等等。

精益生产改善理念图

怎样才能改变行为呢?人往往不会主动改变,人都是有惰性的。我们可以从推行以下三个方面的活动来推动人的行为改变,从而实现改善的可持续性。

1流程。从客户需求出发,对公司的流程进行价值流分析,哪些是增值的,哪些不是增值的,寻找改善的机会。根据公司新的商业模式,对流程进行改善或重组。

2人员和组织。人才及组织是否合适对公司的重要性日益突出。公司要对人员和组织进行需求分析,要根据公司的发展制定相应的人才和组织的发展战略。

3是管理系统。要建立有效的公司信息流体系和关键衡量指标体系,并且要根据公司发展的不同阶段对它们不断的更新完善。

 

总之,想要交付可持续性的改进结果,必须改变行为,要想改变行为,可以对流程进行不断的分析改善,建立完善的管理系统和人员及组织发展规划。在流程改善、完善管理系统和人员及组织发展规划的过程中,人的态度会主动或被动随之改变,态度改变了,人的行为也会随之改变,人的行为改变,结果也随之改变。


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