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精益企业推行持续改善文化的重要性和步骤

作者:小丽分类:精益生产管理类时间:2014-06-22 13:18:00

文化是一种看不见的影响力,是一种非制度的强大驱动力量;文化是渗透人心最有效的力量,文化可以不知不觉中快速传播与繁衍。你不需要占用同仁躯体,你只需要占领同仁心智,而心智只有透过文化才能占领。

文化

文化与制度是公司管理的“两只手”,一只手硬,另一只手软。而且文化为制度提供相对科学合理的依据,因此制度与文化相互渗透,相互促进,从而形成了独特的公司管理内涵。再者,通过文化的力量,可以减少同仁对制度的负面效应,增加正面效应,激发整个公司员工主动地去完成工作,达到公司的目标。所以,一个公司制度建设得再好,如果没有足够吸引人的文化,员工也很难主动地工作,其结果也就不会很令人满意。

 

推行持续改善的文化三部曲包括:第一步,将精益生产持续改善理念融入公司理念和核心价值观;第二步,在全公司的范围内不断推出持续改善典型人物和事件;第三步,在公司理念和核心价值观的指导下建立保证人物和事件不断涌现的制度和机制。


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