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企业实施精益生产管理模式的4个建议

作者:小江分类:精益生产管理类时间:2014-06-26 14:05:25

企业如何实现精益生产管理并且落实到实处,这是一个必须要面对并且迫切解决的问题,以下几点是关于企业实施精益生产管理模式的几点建议。


1、制定整体目标

精益生产管理模式在我国还是一个较新的管理方法。根据传统的生产管理经验总结,企业生产过程中,应当规范生产,以市场需求为出发点,既要抓产品的创新和研发,又要完善原有的生产模式,提升企业整体的竞争力。要明确企业的生产目标,根据市场环境和客户的需求制定整体目标,进行全方位的协调和管理,严格控制生产成本,实现最优化的生产。企业实行精益生产管理模式的过程中,就是对企业生产过程的重新整合和规划,在不断的完善企业生产水平的过程中,制定出迎合市场需求,适合企业发展的整体目标。

精益生产

2、企业结构整合

企业在发展道路上要力求探索管理模式的创新,特别是公司组织结构的适时调整。在这一点上,山东核电设备制造有限公司特别在2012年对部门进行了很大的变动,撤销和增加了一些部门,对部门的职责也进一步的进行了描述,同时也升版相关大纲程序和管理程序。企业管理流程的细化和工作职能的划分,更加有利于企业的长足发展。企业在发展核电建设的过程中,与美国西屋电气公司、绍尔公司等其他国际公司进行合作,借鉴并学习这些优秀公司的管理经验。


3、创新生产观念

市场经济体制下,我们要改变传统的观念束缚,创新发展。创新思想观念是企业发展的基础和保障。精益生产管理模式就是对企业的整体管理观念、体制、生产方式乃至整个生产活动的改革和创新。只有通过不断的发展和探索,才能够为企业谋得更多的竞争力和活力。企业要实施精益管理生产模式,必须要关注以下几点:一是,建立库存反馈平台,要实现系统化的库存管理制度,对物料进行标准化的控制。二是,要重视成本控制,突出其重要性,按照生产计划严格控制成本,从物料成本、运输成本、人力成本等多个方面进行控制。三是计划生产,要控制生产的节奏,以市场为导向,有计划有目标的进行生产,要改变原有的超前、超量生产观念,这样不仅浪费了企业的人力、物力、财力,更不利于企业的精益生产。


4、重视企业人才的培养

企业要实行精益生产管理模式的创新改革,离不开企业员工的支持,要体现以人为本的管理理念。精益生产就是要不断的进行生产流程的完善,这一过程中最重要的因素就是企业的员工,只有员工之间团结协作才能共创佳绩。企业的员工才是最重要的生产资源,企业的发展就要以人为本,员工是为企业生产创造利益的最大贡献者,因此企业人才培养至关重要。企业要为员工提供完善的培训条件,通过鼓励机制调动员工的参与热情,构建企业内部良好的竞争氛围。


总之,企业要谋求发展,提升市场竞争力,不单单是依靠企业规模的发展壮大,还要依靠有效的管理模式。探究企业精益生产管理模式的创新,从上文的研究可以看出,企业要有效的控制成本,提高生产效率,获得经济效益,推进精益化管理模式是企业发展的必经之路。


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