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精益生产管理中用于监控库存的常用图表

作者:小丽分类:精益生产管理类时间:2014-06-30 13:52:47

过量生产和过量库存均会给企业带来额外的支出,为了有效控制库存,建立滚动的库存监控表就成为必须。这些库存表除了现场目视化外,在成本驱动精益生产管理中,还必须由财务人员进行监管并分析,详见以下示例:


图1关注的重点是当月发生的所有流转状态物资的结余数据与预算的差异;

图1 库存监控图

(图1 库存监控图)


图2关注的重点是公司库存金额的变化趋势;

图2 公司库存金额趋势管理图

(图2 公司库存金额趋势管理图)


图3和图4关注的重点是公司库存物资的账龄分析。

图3 库存物资帐龄分析图

(图3 库存物资帐龄分析图)



图4 库存物资金额占比图

(图4 库存物资金额占比图)


建立上述库存分析表的目的主要是:

(1)完善成本预算体制,检讨现状和提出管理对策;

(2)建立绩效考核,迫使订料人员严格控制订料计划和提升生产订单的市场反应速度;

(3)找寻造成多余库存的根源;

(4)讨论并执行削减超期库存的具体办法。


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